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丁遠

丁遠

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:質(zhì)量管控新產(chǎn)品導入

內訓預約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

丁遠
    優(yōu)秀實(shí)戰型講師,中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級會(huì )員,質(zhì)量與可靠性管控資深專(zhuān)家,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家。
工作經(jīng)歷:
    16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項,在綜合運用可靠性風(fēng)險分析,缺陷分析,DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究,開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場(chǎng),服務(wù)于制造現場(chǎng)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目,取得顯著(zhù)成果。
丁老師有9年的跨國公司NPI項目跟進(jìn)經(jīng)驗
    面向的客戶(hù)和合作方主要是國際上幾大整車(chē)廠(chǎng)和著(zhù)名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車(chē),戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富,尤其是在國際汽車(chē)供應鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品導入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,專(zhuān)精于國際汽車(chē)零部件和電子產(chǎn)品供應鏈服務(wù)方面的咨詢(xún)活動(dòng),并在個(gè)人經(jīng)驗基礎上開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品供應資格整合咨詢(xún),現已輔導多家國內企業(yè)成功獲得國際著(zhù)名整車(chē)廠(chǎng)的零部件訂單,在項目運作的過(guò)程中,從訂單投標開(kāi)始,到項目策劃,生產(chǎn)線(xiàn)設計規劃,工廠(chǎng)物流設計,生產(chǎn)現場(chǎng)設計,一直到通過(guò)二方認征,獲得供應資格。
    丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠(chǎng)輔導組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著(zhù)作《世界級質(zhì)量管理工具》中,丁老師負責推廣及應用DOE到中國有關(guān)OEM工廠(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。
    丁老師在七年的授課實(shí)踐中,沒(méi)有脫離企業(yè)一線(xiàn)現場(chǎng)服務(wù),結合各類(lèi)企業(yè)的實(shí)際輔導,開(kāi)發(fā)了將各種DOE手法和質(zhì)量、可靠性風(fēng)險管控手段相結合的課程體系,為企業(yè)帶來(lái)最大化的課程價(jià)值。
    因此,在上課過(guò)程中,實(shí)戰案例大都來(lái)自于顧問(wèn)師在汽車(chē)零部件及電子制造行業(yè)自身工作經(jīng)歷中的成功經(jīng)驗.
    丁老師培訓與輔導過(guò)的典型企業(yè):海爾,中國重型汽車(chē)集團卡車(chē)公司,中國重型汽車(chē)集團商用車(chē)公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè )醫療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,西門(mén)子中國總部及各事業(yè)部, 美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車(chē)電子,南車(chē)株機,南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng),信利集團,林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫療設備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等

丁遠主講課程

丁遠老師最新公開(kāi)課安排:
SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班
2024年07月26-27日  深圳
2024年10月25-26日  深圳
DOE問(wèn)題分析與解決模式
2024年7月19-20日 廣州
OEM&ODM(產(chǎn)品外包)管理實(shí)務(wù)
2024年8月23-24日 深圳
SQE供應商質(zhì)量管控與績(jì)效評估
2024年10月25-26日 深圳

往期課程及內訓:
  • DOE實(shí)驗設計——綜合問(wèn)題解決方法
  • DFMA-面向可制造性可裝配性的設計與工藝協(xié)同
  • 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
  • 產(chǎn)品可靠性工程--零故障設計與分析
  • DFMA-面向可制造性的設計與工藝優(yōu)化
  • DQA新產(chǎn)品設計階段質(zhì)量保證
  • 丁遠講師視頻

    暫無(wú)視頻資料

    丁遠資料下載

  • 零缺陷質(zhì)量風(fēng)險防范與快速問(wèn)題解決模式
  • SQE供應商質(zhì)量管理培訓
  • 綜合問(wèn)題解決模式——DOE整合實(shí)戰應用
  • DOE試驗設計實(shí)戰應用
  • NPI(新產(chǎn)品導入)
  • 綜合問(wèn)題解決模式——DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用
  • 采購成本控制與供應商管理
  • DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用
  • DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用
  • SQE供應商質(zhì)量管理研修班
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