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方武森

方武森

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:供應鏈管理

內訓預約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

方武森(Wilson Fang)
供應鏈管理講師
相關(guān)工作年限:14年
常駐地:廣州
目前職務(wù):供應鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷
一、供應鏈培訓講師
1.從事專(zhuān)業(yè)培訓講師5年以上,包括公開(kāi)課、內訓課、企業(yè)供應鏈咨詢(xún)等業(yè)務(wù)形式。課程內容覆蓋倉儲管理、庫存管理、供應商管理等。
2.專(zhuān)注于供應鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導,通過(guò)公開(kāi)課為學(xué)員提供系統的供應鏈管理知識,通過(guò)內訓課為企業(yè)提供供應鏈端到端流程梳理及個(gè)性化理論與實(shí)踐指導,通過(guò)供應鏈咨詢(xún)服務(wù)為企業(yè)提供供應鏈全流程或重點(diǎn)環(huán)節的精準診斷和高效解決方案。
二、華為技術(shù)有限公司
1.樹(shù)立端到端供應鏈管理意識,從端到端交付的角度指導具體節點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展;
2.做好供應鏈風(fēng)險防控,通過(guò)項目前期介入,提前采購市場(chǎng)運能,確保對未來(lái)項目國際物流環(huán)節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節的風(fēng)險;
3.制訂科學(xué)合理的供應商管理KPI,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本,協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節順利通關(guān);
4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù),具備對各業(yè)務(wù)環(huán)節風(fēng)險的把控和應對能力。
三、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1.供應鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰略,根據公司年度戰略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結合公司內部和ODM供應情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計劃,確保訂單及時(shí)、準確地流入供應環(huán)節;
2.從端到端全流程管理的角度出發(fā),通過(guò)監控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3.從供應鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā),發(fā)揮訂單履約崗位的主動(dòng)引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節,通過(guò)提前介入和風(fēng)險預測,實(shí)現了供應鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現供應鏈的價(jià)值。
四、西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1.優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)計劃管理,通過(guò)提前介入、準確預測提高生產(chǎn)計劃對業(yè)務(wù)的支持效率,同時(shí)降低了供應鏈庫存管理成本;
2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標準化業(yè)務(wù)模板,不斷總結分析業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)標準化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運作效率;
3.通過(guò)積極的跨部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),有效管理成品庫存和原材料庫存,維持合理庫存水平,降低資金積壓的同時(shí),有效賦能公司戰略;
4.通過(guò)制定科學(xué)合理的供應商KPI,有效管理內外部供應商,確保訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5.以供應鏈管理持續提升為出發(fā)點(diǎn),結合公司戰略和業(yè)務(wù)變化,適時(shí)調整業(yè)務(wù)重心,確保供應鏈業(yè)務(wù)的高效性。
五、某央企通信運營(yíng)商(現職單位)
1.供應鏈管理體系的構建,配合公司戰略并結合公司實(shí)際條件,從公司全局的高度推進(jìn)供應鏈管理體系的建設和完善,包括建章立制、流程規范、信息化系統建設、供應鏈一體化規劃等;
2.供應商管理體系的構建,從戰略角度規范供應商的業(yè)務(wù)管理,包括招標采購、合同履約(包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等)、供應商關(guān)系維護以及供應商后評估等全周期供應商管理等;
3.端到端供應鏈業(yè)務(wù)流程的規范,從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節點(diǎn)的供應商聯(lián)動(dòng),覆蓋需求立項、采購招標、訂單履約、物流倉儲、質(zhì)量檢測及售后跟蹤評價(jià)等;
4.供應鏈管理一體化推進(jìn),圍繞供應鏈“降本增效”原則推進(jìn)業(yè)務(wù)整合,包括統一訂單、統一倉儲、統一配送和統一檢測等,推動(dòng)建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質(zhì)量檢測中心等;
5.持續提升供應鏈人員業(yè)務(wù)水平,包括推動(dòng)公司管理層從戰略角度提升供應鏈全流程管理意識、指導和培訓分公司供應鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率。

主要成就
1.供應鏈培訓和咨詢(xún)業(yè)務(wù),服務(wù)超過(guò)100家企業(yè)品牌,受訓學(xué)員超過(guò)1000人。
2.參與華為SA(南美洲)地區巴西供應中心的建立,負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流,負責管理OEM供應商的國際物流,高效地保障了供應中心業(yè)務(wù)的執行;
3.負責聯(lián)想MEA(中東、非洲)地區供應鏈端到端的監控和管理,以高效的供應鏈管理,有效賦能公司市場(chǎng)戰略的實(shí)現;
4.負責西門(mén)子歐司朗Asia-Pacific(亞太)地區供應鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計劃工作,順利保障各項目供應的同時(shí),高效地支撐了各個(gè)重點(diǎn)項目的供應;
5.負責現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;創(chuàng )新式內容設計,理論實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。

個(gè)人證書(shū)
美國注冊供應專(zhuān)家(CPSM)
中級經(jīng)濟師(工商管理)

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