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張陽(yáng)

張陽(yáng)

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:銷(xiāo)售管理

內訓預約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

張 陽(yáng)
13年華為經(jīng)歷,3年螞蟻金服經(jīng)歷
原華為北非Etisalat系統部服務(wù)解決方案部部長(cháng)
原華為北非地區部Turnkey業(yè)務(wù)部部長(cháng)
原華為埃及服務(wù)投標商務(wù)部部長(cháng)
原華為沃達豐系統部埃及子網(wǎng)副部長(cháng)
原螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區大區經(jīng)理
    13年華為經(jīng)歷,其中9年海外經(jīng)歷。在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。3年螞蟻金服經(jīng)歷,負責公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區。
    張陽(yáng)老師具備豐富的一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,大型項目管理經(jīng)驗、具備強大的客戶(hù)業(yè)務(wù)和財務(wù)解讀等能力。長(cháng)期的一線(xiàn)經(jīng)歷讓其具備豐富的TO B項目運作、合同談判經(jīng)驗,能根據不同類(lèi)型客戶(hù)發(fā)掘新的機會(huì )點(diǎn),根據業(yè)務(wù)需要快速調整產(chǎn)品方案和拓展方向。
    多年海外職業(yè)經(jīng)歷,讓其對不同文化有較強的兼容性和適應性。具備完善的外籍團隊管理合作經(jīng)驗,跨文化管理經(jīng)驗,能快速推動(dòng)人力資源完成本地化運作,在海外期間負責部門(mén)業(yè)務(wù)戰略沙盤(pán)勾畫(huà),業(yè)務(wù)策略制定,以支撐海外公司5年遠景戰略規劃。同時(shí)極強的風(fēng)險管理意識和前瞻意識,能有效發(fā)現問(wèn)題并推動(dòng)解決。 
    在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對企業(yè)管理從粗放到精細有深刻理解,期間對接過(guò)埃森哲、IBM等咨詢(xún)公司,曾負責華為L(cháng)TC流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績(jì)卓越,其任職沃達豐系統部期間,兩年時(shí)間,埃及子服務(wù)銷(xiāo)售從零增長(cháng)到1700萬(wàn)美金。任職埃及代表處期間,服務(wù)銷(xiāo)售額達到8700萬(wàn)美金,創(chuàng )歷史新高。任職Etisalat系統部期間,簽訂1.2億美金戰略項目。在螞蟻金服期間,打通華南大區70余家高校校園移動(dòng)支付業(yè)務(wù),學(xué)生用戶(hù)支付寶滲透率達到50%以上。張陽(yáng)老師在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有豐富的一線(xiàn)拓展經(jīng)驗

主講課程
《狼性激情踐行核心價(jià)值觀(guān)》:如何通過(guò)狼性文化導入,為企業(yè)持續注入組織活力
《向華為學(xué)習大客戶(hù)銷(xiāo)售》:如何做好大客戶(hù)銷(xiāo)售管理,客戶(hù)關(guān)系體系構建,銷(xiāo)售項目跟進(jìn)
《醇銷(xiāo)售-大客戶(hù)直銷(xiāo)技巧》:一線(xiàn)銷(xiāo)售的十八般武藝,純銷(xiāo)售工具和技巧的實(shí)戰解析
《海外營(yíng)銷(xiāo)體系搭建》:中國企業(yè)如何走向海外,突破紅海競爭,快速開(kāi)拓海外市場(chǎng)

張陽(yáng)主講課程

張陽(yáng)老師最新公開(kāi)課安排:
暫無(wú)最新安排
往期課程及內訓:
  • 向華為學(xué)增長(cháng)--銷(xiāo)售體系建設
  • 華為激情踐行核心價(jià)值觀(guān)及高效執行力密碼
  • 張陽(yáng)講師視頻

    暫無(wú)視頻資料

    張陽(yáng)資料下載

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