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PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證

【授課方式】 面授+線(xiàn)上
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【在線(xiàn) QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
  培訓課綱 課綱下載

《PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證》課綱介紹:

課程背景

    PMP(全稱(chēng)項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證)由美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)發(fā)起,在全球 200 多個(gè)國家和地區得到高度認可,PMP是項目管理領(lǐng)域重要的認證之一,受到業(yè)內廣泛認可,是項目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的象征。目前全球有100 多萬(wàn) PMP,其中中國已有超過(guò)42萬(wàn)人通過(guò)PMP認證考試,PMP 證書(shū)正獲得越來(lái)越多的職業(yè)人士的青睞,被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書(shū)。

證書(shū)價(jià)值

PMP 認證的重要性

PMP是項目管理領(lǐng)域重要的認證之一,受到業(yè)內廣泛認可。

在全球各個(gè)國家幾乎都能找到PMP持證人士負責管理的項目。與其他專(zhuān)注于特定地區或特定行業(yè)的認證不同,PMP是真正全球通用的認證,不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區。

PMP認證對薪資的影響

PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。根據 PMI 發(fā)布的《薪酬力∶項目管理薪酬調查報告》第10 版,受訪(fǎng)者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高(平均高出23%)。

PMP認證對組織的影響

PMP也將使組織受益。當組織中超過(guò)三分之一的項目經(jīng)理為 PMP持證人士時(shí),組織會(huì )按時(shí)、按預算完成更多項目并達成最初目標。(PMI 2015 Pulse of the Profession@《職業(yè)脈搏調查》)

獲得 PMP 認證意味著(zhù)持證人士將掌握全球通用的項目管理語(yǔ)言,成為全球項目管理專(zhuān)業(yè)人士、組織和專(zhuān)家社區中的一份子,成為項目背后的"英雄"。

課程目標

幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第 6 版)》

理解項目管理五大過(guò)程組、十大知識領(lǐng)域及 49 個(gè)過(guò)程

了解 PMP®考試規則及應試技巧,順利通過(guò) PMP®考試

課程對象

與準備參加 PMP®資格認證考試的人士

項目管理相關(guān)從業(yè)人士

希望從技術(shù)向管理轉型的職場(chǎng)人士

有志于從事項目管理職業(yè)的人士

企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士

課程設置

1 次開(kāi)課前預習(進(jìn)班開(kāi)放)

4 次視頻講解(進(jìn)班開(kāi)放)

1 次 PMBOK 指南全程精講錄播

5 天項目管理知識體系系統精講

2 天模擬考試及試題講解

1 次傅老師線(xiàn)上總復習串講

1 次 PMP 考前敏捷方法串講

每日微信小程序學(xué)習打卡

語(yǔ)音版 ITTO 強化記憶

每周 4 次線(xiàn)在線(xiàn)學(xué)習輔導

全程 6 次視頻直播講解

課程特色

■ 標準化、模塊化與結構化教學(xué)

■ 線(xiàn)下教學(xué)與線(xiàn)上學(xué)習相結合

■ 課堂精講加課后輔導

■ 情景分析加習題演練

■ 小組學(xué)習加分享交流

■ 學(xué)習顧問(wèn)全程陪同輔導

報考條件

■ 高中學(xué)歷或全球同等學(xué)歷7500 小時(shí)項目領(lǐng)導和指導經(jīng)驗

35 小時(shí)項目管理學(xué)習(如已獲得 CAPM認證,可免除此項要求)

■ 學(xué)士學(xué)位或全球同等學(xué)位4500 小時(shí)項目領(lǐng)導和指導經(jīng)驗

35 小時(shí)項目管理學(xué)習(如已獲得CAPM認證,可免除此項要求)

課程費用


■ 面授班:5 天系統培訓+2 天?寂c講解+1 次在線(xiàn)串講+專(zhuān)家在線(xiàn)答疑¥4,200 /

按照報名流程及時(shí)參加當期的培訓及模擬考試,并參加相對應的 PMP®考試。如果考試沒(méi)有通過(guò),一年之內可免費再參加一次考前培訓。

■ 遠程班:名師視頻點(diǎn)播+精選題庫測試+助教在線(xiàn)輔導+講師直播互動(dòng)¥4,000/

按照項目管理培訓中心報名流程及時(shí)參加培訓學(xué)習和考試,直至通過(guò)考試,正式開(kāi)通學(xué)習賬戶(hù)后,一年內有效。

■ *簽約合作企業(yè)客戶(hù)與兩人以上團報均有優(yōu)惠(以上費用均不包含 PMP 認證考試費¥3,900元,重考費:2,500元)


費用包含

配套資料:配套教材PMBOK®指南、PMP®考前培訓講義、PMP®分章預習題、PMP®分章練習題、PMP®備考手冊、補充教學(xué)輔導資料、課外學(xué)習輔導+協(xié)助考試報名服務(wù)、PMI®認可的35學(xué)時(shí)官方授權R.E.P.培訓證明。

視頻輔導:課前預習視頻、PMP分章預習題講解視頻、PMP分章練習題講解視頻、4套課

 

堂測試講解視頻錄播、2套復習題講解視頻錄播、傅老師線(xiàn)上總復習串講錄播、PMP考前敏捷方法串講錄播

直播助力:每周4次在線(xiàn)文字輔導(約30次)、復習課直播講解、PMP考試大綱與答題技巧串講直播、PMP考前串講直播。

PMP中國大陸考試形式

長(cháng)三角區域同學(xué)歡迎選擇所屬蘇州、無(wú)錫 、常州考點(diǎn)

考試形式:紙筆考試

考試語(yǔ)言:中英文對照

考試日期:每年四次,分別在3、6、9、12月的周六

試題組成:180道題

考試題型:單選題+多選題(多選題會(huì )說(shuō)明需選擇幾個(gè)正確選項)

考試時(shí)間:230分鐘,9:00-12:50

指定教材:PMBOK指南》第六版

考試成績(jì):PassorFail

課程大綱

第一天

項目管理環(huán)境與項目經(jīng)理

■ 項目管理基礎

■ 戰略、運營(yíng)與項目

■ 項目生命周期與階段

■ 項目管理過(guò)程組與知識領(lǐng)域

■ 組織對項目的影響

■ 項目經(jīng)理角色與能力要求

■ PMI 人才三角


第二天

整合管理

■ 制定項目章程

■ 制定項目管理計劃

■ 指導與管理項目工作

■ 管理項目知識

■ 監控項目工作

■ 實(shí)施整體變更控制

■ 結束項目或階

范圍管理

■ 規劃范圍管理

■ 收集需求

■ 定義范圍

■ 創(chuàng )建 WBS

■ 確認范圍

■ 控制范圍

進(jìn)度管理

■ 規劃進(jìn)度管理

■ 定義活動(dòng)

■ 排列活動(dòng)順序

■ 估算活動(dòng)持續時(shí)間

■ 制定進(jìn)度計劃

■ 控制進(jìn)度


第三天


成本管理

■ 規劃成本管理

■ 估算成本

■ 制定預算

■ 控制成本

質(zhì)量管理

■ 規劃質(zhì)量管理

■ 管理質(zhì)量

■ 控制質(zhì)量


 第四天


資源管理

■ 規劃資源管理

■ 估算活動(dòng)資源

■ 獲取資源

■ 建設團隊

■ 管理團隊

■ 控制資源

溝通管理

■ 規劃溝通管理

■ 管理溝通

■ 監督溝通

干系人(相關(guān)方)管理

■ 識別干系人

■ 規劃干系人參與

■ 管理干系人參與

■ 監督干系人參


 第五天


風(fēng)險管理

■ 規劃風(fēng)險管理

■ 識別風(fēng)險

■ 實(shí)施定性風(fēng)險分析

■ 實(shí)施定量風(fēng)險分析

■ 規劃風(fēng)險應對

■ 實(shí)施風(fēng)險應對

■ 監督風(fēng)險

采購管理

■ 規劃采購管理

■ 實(shí)施采購

■ 控制采購


第六天  模擬考試(一)、試題講解(一)


第七天  模擬考試(二)、試題講解(二)


第八天  模擬考試(三)、試題講解(三)







課程名稱(chēng): 《PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證》-認證課程
聯(lián)系人:
手機:
E-mail:
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