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CPSM供應管理專(zhuān)業(yè)人士認證

【授課方式】 課堂面授
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【在線(xiàn) QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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《CPSM供應管理專(zhuān)業(yè)人士認證》課綱介紹:


美國供應管理協(xié)會(huì )ISM 權威認證培訓項目

CPSM供應管理專(zhuān)業(yè)人士認證項目作為全球最具權威性和影響力的采購認證項目,總結了過(guò)去30年的采購管理的發(fā)展和實(shí)踐,并在今天全球供應鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴展。此項目是用來(lái)鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。

此項目專(zhuān)門(mén)針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學(xué)會(huì )戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務(wù)的提供者。

CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試,是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過(guò)三個(gè)模塊的CPSM考試,并申請認證。


課程安排 2024

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上海

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北京

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M1

18-20

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M3

20-22

廣州

M1

12-14

M2

17-19

M3

21-23

M1

20-22

M2

25-27

M3

22-24


適合對象

■ 供應鏈總監,經(jīng)理, 主管

■ 采購,項目管理,材料管理

■ 運營(yíng)管理,供應商質(zhì)量保證

■ 財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

認證資格

具備下列條件之一即可:

■ 具有本科(學(xué)士學(xué)位)及以上, 以及3年采購與供應管理工作經(jīng)驗;

■ 5年采購與供應管理工作經(jīng)驗。

培訓師資

經(jīng)過(guò)中國采購聯(lián)合會(huì )美國供應管理協(xié)會(huì )培訓并授權認可的資深采購培訓專(zhuān)家。

知識體系

供應管理核心

供應管理整合

供應管理領(lǐng)導力與轉型

尋源

品類(lèi)管理

談判

法律和合同

供應商關(guān)系管理

成本和價(jià)格管理

財務(wù)分析

供應鏈策略

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃-需求計劃

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃-預測

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃-產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

質(zhì)量管理

物流和物料管理

項目管理

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度-戰略發(fā)展

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度-利益相關(guān)方參與

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度-員工培養和輔導

系統能力和技術(shù)

風(fēng)險與合規

企業(yè)社會(huì )責任與倫理道德

詳細課程介紹詳見(jiàn)文末附件

版權教材


考試安排

■ 每年安排三次全國統考,時(shí)間分別為3月、7月、11月。

■ 考試方式為計算機考試。

■ 考試分數400分為通過(guò),600為滿(mǎn)分。
■ 考試成績(jì)4年有效。單科成績(jì)全球互認。

如何再認證

獲得CPSM認證后每三年需要再認證,需要累積繼續教育學(xué)分60個(gè)。

培訓費用

■ 費用一:19,380 RMBISM會(huì )員)(3模塊/9天) (語(yǔ)言:中文)

其中:培訓費用10,800元,版權費用(教材費)2380,

考試費1280/(共計3個(gè)模塊),認證費用1280元,ISM會(huì )員費:1,080

■ 費用二:18,780 RMBCFLP會(huì )員)(3模塊/9天) (語(yǔ)言:中文)

其中:培訓費用10,800元,版權費用(教材費)2,380,

考試費1280/(共計3個(gè)模塊),認證費用1280元,CFLP會(huì )員費:480


附件:課程大綱(中文)

模塊一 供應管理核心

尋源

■ 評估利益相關(guān)方需求,并納入尋源計劃

■ 分析內部客戶(hù)要求的可行性,并給出建議
■ 分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來(lái)源

■ 基于成本、時(shí)間、現有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務(wù)需求的適當方法

■ 進(jìn)行分析以制訂內包或外包戰略

■ 確定并實(shí)施支持供應商管理的技術(shù)

■ 通過(guò)制訂、開(kāi)發(fā)和執行尋源戰略,整合支出

■ 實(shí)施符合組織和利益相關(guān)方目標的戰略尋源計劃

■ 準備具有恰當規格、條款和條件的競爭性投標、報價(jià)和方案請求

■ 評估競爭性投標,以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報價(jià)

品類(lèi)管理

■ 制訂品類(lèi)管理計劃,滿(mǎn)足組織關(guān)鍵目標

■ 執行品類(lèi)管理計劃

談判

■ 準備符合組織目標的談判計劃

■ 準備并制訂談判戰略和戰術(shù)

■ 領(lǐng)導、開(kāi)展和支持與供應商的談判

法律和合同

■ 管理合同/采購訂單的準備工作

■ 將合同授予供應商

■ 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

■ 對合同和其它供應管理文件進(jìn)行或取得法律審核

■ 制訂并遵循供應管理流程,確保遵守法律

供應商關(guān)系管理

■ 制訂供應商資質(zhì)認證計劃,以確保組件、材料和供應商符合指定要求

■ 開(kāi)發(fā)和管理高效的供應商關(guān)系

■ 開(kāi)展供應商績(jì)效評估

■ 定期開(kāi)展供應商業(yè)務(wù)審查

■ 確定供應庫合理化的機會(huì )和收益

■ 識別驅動(dòng)供應商創(chuàng )新的機會(huì )

■ 制訂并實(shí)施供應商退出戰略



■ 根據商定的服務(wù)水平協(xié)議(SLAs),審查供應商績(jì)效

■ 解決發(fā)票和付款問(wèn)題

■ 作為供應商和職能部門(mén)之間的橋梁,確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

■ 與供應商合作,識別制約因素并實(shí)施增值流程

成本和價(jià)格管理

■ 為采購品項開(kāi)發(fā)成本管理計劃戰略

■ 進(jìn)行成本/收益分析

■ 進(jìn)行支出分析,以確定特定品類(lèi)的戰略

■ 跟蹤并驗證成本節省和成本避免

財務(wù)分析

■ 準備和管理供應管理部門(mén)的預算

■ 為采購制訂融資和杠桿戰略

■ 核實(shí)報告機制的充分性


模塊二 供應管理整合

供應鏈策略

■ 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標準化計劃

■ 開(kāi)展需求計劃,使供應管理業(yè)務(wù)與組織戰略相吻合

■ 實(shí)施運營(yíng)計劃、排程和庫存控制流程,確保資源的最大化利用

■ 搭建供應鏈架構,支持組織的業(yè)務(wù)戰略

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃 – 需求計劃

■ 在物料生產(chǎn)計劃中納入銷(xiāo)售、庫存和產(chǎn)能預測,滿(mǎn)足戰略目標

■ 開(kāi)展需求計劃

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃 – 預測

■ 分析并向內部利益相關(guān)方報告市場(chǎng)狀況、標桿和行業(yè)趨勢

■ 根據經(jīng)濟和技術(shù)趨勢,制訂供應預測

■ 基于預測數據,對尋源和供應策略進(jìn)行計劃和溝通

■ 與供應商一同管理預測數據

■ 計算并報告預測準確率

銷(xiāo)售和運營(yíng)計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

■ 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā),支持市場(chǎng)活動(dòng)

■ 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實(shí)施

■ 進(jìn)行系統和流程改進(jìn),幫助組織實(shí)現銷(xiāo)售目標

質(zhì)量管理

■ 制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目



■ 開(kāi)發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

■ 在供應鏈中實(shí)施持續改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

■ 設計運輸和分撥政策和流程,確保優(yōu)化的物資流動(dòng)

■ 管理運輸發(fā)票和文檔職能,確保合規

■ 管理交付/收貨問(wèn)題的解決

■ 分析供應商運輸成本

■ 開(kāi)發(fā)和實(shí)施倉儲管理系統

■ 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設計和優(yōu)化,支持商業(yè)模式,提高生產(chǎn)力,降低運作成本

■ 監控倉儲職能的日常運作

■ 開(kāi)發(fā)和實(shí)施庫存管理系統

■ 協(xié)調和監控設備和資產(chǎn)在組織內部的流動(dòng)

■ 訂單跟催與推遲

■ 開(kāi)發(fā)和執行計劃和指標,降低缺貨風(fēng)險

■ 識別能滿(mǎn)足需要的經(jīng)濟包裝

■ 針對多余/廢棄物資開(kāi)展投資回收業(yè)務(wù)

項目管理

■ 開(kāi)展項目管理活動(dòng)


模塊三 供應管理的領(lǐng)導力與轉型

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 戰略發(fā)展

■ 參與組織范圍內的目標設定

■ 參與組織范圍內的預算編制

■ 制訂、實(shí)施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營(yíng)政策和流程

■ 參與公司的合并、收購和剝離

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

■ 發(fā)展和評估供應管理與其它內部部門(mén)的關(guān)系

■ 領(lǐng)導或參與跨職能或多職能團隊

■ 宣傳供應與管理的政策、流程相關(guān)的信息,并積極推動(dòng)相關(guān)培訓

■ 向管理層和內部利益相關(guān)方宣傳戰略采購,尋源策略及舉措的價(jià)值

■ 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其它組織的會(huì )議

領(lǐng)導力和商業(yè)敏銳度– 員工培養和輔導

■ 評估供應管理組織架構并按需優(yōu)化,以實(shí)現最佳效果

■ 開(kāi)展崗位設計評估,并對潛在職位進(jìn)行再設計

■ 為供應管理部門(mén)整體績(jì)效開(kāi)發(fā)和制訂評估標準


■ 雇傭、培養、留住、晉升和解雇供應管理人員

■ 開(kāi)展和授權工作培訓,提升員工的專(zhuān)業(yè)水平

■ 評估供應管理員工的績(jì)效

■ 監督和領(lǐng)導供應管理員工

■ 監督和管理繼任計劃

系統能力和技術(shù)

■ 結合技術(shù)驅動(dòng)流程,分析數據做出更明智決策

■ 對市場(chǎng)、競爭現狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來(lái)競爭優(yōu)勢的新興能力進(jìn)行持續研究

風(fēng)險與合規

■ 實(shí)施風(fēng)險管理計劃

■ 制訂與組織風(fēng)險承受能力相匹配的風(fēng)險緩解計劃

■ 實(shí)施索賠管理計劃

■ 實(shí)施和維護數據保存系統

■ 管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

■ 開(kāi)發(fā)工具和流程,對供應管理政策和規定的符合性進(jìn)行考核、報告和改進(jìn)

■ 分析并解決供應管理審計報告中提出的問(wèn)題

■ 評估、管理和監控與第三方及其分包商開(kāi)展業(yè)務(wù)的風(fēng)險

■ 調查和核實(shí)欺詐行為或員工在采購中的不合規行為

企業(yè)社會(huì )責任與倫理道德

■ 制訂并實(shí)施供應管理職能的商業(yè)行為準則

■ 制訂和實(shí)施供應商多元化計劃

■ 建立并監督可持續發(fā)展和環(huán)境責任計劃

■ 執行、監督、促進(jìn)組織和供應鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程

■ 建立和監督社會(huì )責任計劃,其中包含企業(yè)公民和在社區的推廣

■ 實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策



課程名稱(chēng): 《CPSM供應管理專(zhuān)業(yè)人士認證》-認證課程
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