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供應鏈計劃管理——優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率,王老師線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年1月27-28日,5月18-19日,9月21-22日,2025年1月11-12日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天
【培訓講師】 王老師
【課程費用】 ¥1400元/人 (含授課費、電子講義等)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《供應鏈計劃管理——優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員,其他對供應鏈管理感興趣的人員

企業(yè)內訓:此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內訓服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)

備注:此課程為供應鏈管理專(zhuān)家SCMP內容。

課程背景:

供應鏈計劃以需求計劃為輸入、以生產(chǎn)相關(guān)計劃為紐帶、以能力計劃為支撐,擔負著(zhù)通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同以實(shí)現企業(yè)精益運營(yíng)的神圣使命,因此其設計與執行的質(zhì)量將極大地影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

課程聚焦企業(yè)運營(yíng)中較為普遍的預測難、生產(chǎn)難、交付難等問(wèn)題,以及部分企業(yè)為了保證交付而建立大量庫存等突出現象,旨在通過(guò)建立結構化的計劃體系,在戰略業(yè)務(wù)計劃的引領(lǐng)下,通過(guò)銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃的協(xié)同,實(shí)現需求計劃與供應計劃由遠及近的平衡,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)由當前的“低效孤島式運營(yíng)”向“高效協(xié)同型運營(yíng)”轉型,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益:

幫助從業(yè)者系統化學(xué)習、梳理和掌握供應鏈計劃管理實(shí)戰方法

課程大綱

供應鏈計劃管理內容

一、計劃概述

計劃及其重要性

供應鏈計劃體系

制造模式

計劃面臨的挑戰

二、預測與需求計劃

預測與需求計劃概述

預測基礎與定性預測法

定量預測法

需求預測與需求計劃管理

三、綜合供應計劃

綜合供應計劃體系

綜合供應計劃中的策略

綜合生產(chǎn)計劃編制

綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰

四、銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP總體輸出

S&OP文化的建立

五、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程

主排程流程的功能

主生產(chǎn)計劃流程

物料需求計劃功能

物料需求計劃流程

排產(chǎn)系統

六、供應能力計劃與管理

供應能力計劃與管理概述

供應能力計劃

供應能力控制

維修、維護和保養

七、庫存管理

庫存管理基礎

庫存計劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存

八、計劃信息系統

傳統的計劃信息系統

制造執行系統()MES)

高級計劃與排程(APS)系統

需求預測軟件

九、計劃績(jì)效

計劃績(jì)效指標框架

計劃績(jì)效的常用指標

計劃績(jì)效管理

計劃績(jì)效改善

老師介紹

王老師

中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員

中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫(xiě)組長(cháng)和作者

榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”

榮獲DDI領(lǐng)導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

工作背景

曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理,主管供應鏈管理,包括生產(chǎn)計劃和供應管理、進(jìn)站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺。曾榮獲公司供應鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經(jīng)理,領(lǐng)導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠(chǎng)的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。

曾任愛(ài)科農業(yè)工廠(chǎng)高級運營(yíng)經(jīng)理,負責工廠(chǎng)預算編制、精益運營(yíng)等全面管理。

榮獲全球DDI領(lǐng)導力教練認證,擔任約翰迪爾中國區、愛(ài)科農業(yè)中國區內部領(lǐng)導力教練

工作績(jì)效

約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌

作為工廠(chǎng)副總經(jīng)理,分管顧客訂單管理、供應管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠(chǎng)設備預防維護模塊的迎審,獲總部精益生產(chǎn)評審金牌,是工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導者之一

約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領(lǐng)導者,兼顧工廠(chǎng)和供應團隊的意見(jiàn)和期望,成功整合了6家主機廠(chǎng)供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統;整合后的6家主機廠(chǎng)供應集中向我本人匯報;代表中國區工廠(chǎng)參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠(chǎng)供應管理參加各工廠(chǎng)的年度戰略規劃,做到供應支持工廠(chǎng)戰略的實(shí)現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠(chǎng)供應管理預算;是中國區推廣價(jià)值工程全方位結構化降低成本的啟動(dòng)者,多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優(yōu)化負責人;在生產(chǎn)和制造、內存還是第三方倉儲開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項目,積累了豐富的經(jīng)驗;領(lǐng)導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試


愛(ài)科農業(yè)的5年間的轉變5年內和整個(gè)團隊把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預算和月度指標跟蹤系統;作為工廠(chǎng)運營(yíng)第一負責人,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標準化、目視化、質(zhì)量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施,把工廠(chǎng)提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國拖拉機工廠(chǎng)同等的精益管理水平


課程名稱(chēng): 《供應鏈計劃管理——優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同,提升精益運營(yíng)效率》王老師-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年1月27-28日,5月18-19日,9月21-22日,2025年1月11-12日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
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傳真: QQ/微信:
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