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供應鏈管理運作——協(xié)同優(yōu)化與高效控制,王老師線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年3月09-10日,8月10-11日,11月30-12月01日
【課程時(shí)長(cháng)】 2天
【培訓講師】 王老師
【課程費用】 ¥1400元/人 (含授課費、電子講義等)
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《供應鏈管理運作——協(xié)同優(yōu)化與高效控制》課綱介紹:

培訓對象:供應鏈總監、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營(yíng)管理、供應商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員,其他對供應鏈管理感興趣的人員

備注:此課程為供應鏈管理專(zhuān)家SCMP內容。

課程背景:

供應鏈管理歷經(jīng)一百多年的發(fā)展,融合了生產(chǎn)運作、采購、物流、計劃和庫存、運籌學(xué)以及信息化等諸多領(lǐng)域的管理實(shí)踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略目標設定和戰略規劃,但供應鏈管理的基礎源自供應鏈運作。課程講到客戶(hù)需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)運作、服務(wù)運作、采購運作和質(zhì)量管理等內容,區分了各種客戶(hù)需求的關(guān)系,講述了客戶(hù)訂單執行和交付管理的控制點(diǎn),以及營(yíng)運資金和應收賬款的管理實(shí)踐,介紹了控制和管理庫存的基本方法,倉儲、運輸、逆向和廠(chǎng)內物流運作。實(shí)踐中,典型的運作可能包括生產(chǎn)運作、服務(wù)運作和采購運作,生產(chǎn)運作講述了運作過(guò)程的選擇、運作流程設計和分析方法、設施布局的不同原則以及生產(chǎn)過(guò)程的控制方法,也包括人員效率、產(chǎn)品及排班的管理;服務(wù)運作則闡述了服務(wù)特征和服務(wù)運作分類(lèi)、服務(wù)設計、排隊論和服務(wù)供應鏈領(lǐng)域的知識;采購運作則圍繞采購方式、合同與訂單管理、供應商管理等基本管理行為。質(zhì)量管理是所有運作環(huán)節的保障,課程在質(zhì)量理念、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改善的典型管理工具。

課程收益:

本課程為供應鏈管理的物流管理經(jīng)理人,還是采購管理或計劃于庫存管理的人員,奠定了良好的運作管理知識基礎

課程大綱

供應鏈管理運作

第一章 供應鏈管理概述

供應鏈與供應鏈管理

供應鏈管理的重要性

供應鏈發(fā)展的趨勢

第二章 客戶(hù)需求管理與交付

客戶(hù)需求管理與交付序言

客戶(hù)需求與客戶(hù)訂單

訂單承諾與執行

交付管理

應收賬款管理

第三章 庫存管理基礎

庫存概述

庫存管理的核心思想

庫存管理的績(jì)效

特殊情況下的庫存管理

第四章 物流管理

物流管理序言

企業(yè)物流管理

倉儲管理

運輸管理

進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理

 

第五章 生產(chǎn)運作

生產(chǎn)運作序言

生產(chǎn)運作管理理論簡(jiǎn)述

生產(chǎn)過(guò)程

設施布局

產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃

精益生產(chǎn)和現場(chǎng)管理

第六章 服務(wù)運作

服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運作類(lèi)型

服務(wù)設計

排隊論

服務(wù)供應鏈

第七章 采購運作

采購管理概述

采購方式概述

合同管理

供應商管理

第八章 質(zhì)量管理

質(zhì)量的概念

質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理工具

老師介紹

王老師

中國物流采購聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員

中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫(xiě)組長(cháng)和作者

榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”

榮獲DDI領(lǐng)導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證

工作背景

曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理,主管供應鏈管理,包括生產(chǎn)計劃和供應管理、進(jìn)站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬,年采購額15億人民幣,拖拉機生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺。曾榮獲公司供應鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。

曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經(jīng)理,領(lǐng)導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠(chǎng)的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬,年采購額60億人民幣。

曾任愛(ài)科農業(yè)工廠(chǎng)高級運營(yíng)經(jīng)理,負責工廠(chǎng)預算編制、精益運營(yíng)等全面管理。

榮獲全球DDI領(lǐng)導力教練認證,擔任約翰迪爾中國區、愛(ài)科農業(yè)中國區內部領(lǐng)導力教練

工作績(jì)效

約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌

作為工廠(chǎng)副總經(jīng)理,分管顧客訂單管理、供應管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠(chǎng)設備預防維護模塊的迎審,獲總部精益生產(chǎn)評審金牌,是工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導者之一

約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領(lǐng)導者,兼顧工廠(chǎng)和供應團隊的意見(jiàn)和期望,成功整合了6家主機廠(chǎng)供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統;整合后的6家主機廠(chǎng)供應集中向我本人匯報;代表中國區工廠(chǎng)參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠(chǎng)供應管理參加各工廠(chǎng)的年度戰略規劃,做到供應支持工廠(chǎng)戰略的實(shí)現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠(chǎng)供應管理預算;是中國區推廣價(jià)值工程全方位結構化降低成本的啟動(dòng)者,多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優(yōu)化負責人;在生產(chǎn)和制造、內存還是第三方倉儲開(kāi)展了多個(gè)有大有收益的項目,積累了豐富的經(jīng)驗;領(lǐng)導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試

 

愛(ài)科農業(yè)的5年間的轉變5年內和整個(gè)團隊把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預算和月度指標跟蹤系統;作為工廠(chǎng)運營(yíng)第一負責人,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標準化、目視化、質(zhì)量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施,把工廠(chǎng)提升到和愛(ài)科全球最先進(jìn)的法國拖拉機工廠(chǎng)同等的精益管理水平

課程名稱(chēng): 《供應鏈管理運作——協(xié)同優(yōu)化與高效控制》王老師-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年3月09-10日,8月10-11日,11月30-12月01日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
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傳真: QQ/微信:
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