培訓會(huì
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jì)效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 線(xiàn)上課程頻道  >> 課程介紹

班組角色認知與日常管理,陸敬線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2024年1月25日
【課程時(shí)長(cháng)】 1天
【培訓講師】 陸敬
【課程費用】 ¥2280元/人 不打折
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《班組角色認知與日常管理》課綱介紹:

授課對象:
現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)、后備班組長(cháng)。

課程背景:
做的與想的還是站在員工的位置思考
把自己定位成傳聲筒、老好人...
不知道管理者應該做哪些事情
不知道如何衡量自己的決策是否合適
不知道哪些行為會(huì )提升自己的威信,哪些行為會(huì )降低自己的威信
不知道自己的行為是應該的還是不應該
如果您的管理者也存在上述問(wèn)題,您需要引入本培訓幫助管理者明確角色與自身職責

培訓目標:
 ◇ 理解管理者的錯誤與正確定位
 ◇ 理解樹(shù)立威信的“三力”
 ◇ 理解管理的本質(zhì)與含義
 ◇ 理解管理者職能(應做的事)
 ◇ 區分成功與失敗的管理者意識與行為

課程大綱:

第一單元 現場(chǎng)管理者的意識與角色定位
案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理的五大職能
現場(chǎng)管理者的角色
案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造 
--管理者如何承擔責任?
--管理者如何使用職位權利?
學(xué)員討論:如何讓員工心服口服?
練習:現場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
討論:失敗與成功的現場(chǎng)管理者

第二單元 現場(chǎng)的日常管理
什么是現場(chǎng):現場(chǎng)與管理、現場(chǎng)為什么重要?
研討:生產(chǎn)活動(dòng)要義圖
現場(chǎng)管理的六大指標
研討:現場(chǎng)管理之屋
現場(chǎng)六管理
現場(chǎng)管理者的一天
案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
漫畫(huà):?jiǎn)T工心目中一流的現場(chǎng)管理者
課程總結

第三單元、時(shí)間管理與工作規劃
單元目標:
【案例討論】JACKY的一天
為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
工作規劃五步曲
【案例討論】JACKY的苦惱
如何區分工作的輕重緩急?
【學(xué)員討論】如何有效的制定工作計劃

講師介紹:
陸敬老師:
教育及資格認證:
 ◇ TWI高級講師
 ◇ 現場(chǎng)管理&現場(chǎng)改善培訓師、咨詢(xún)師
 ◇ 精益六西格瑪咨詢(xún)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng):
 ◇ 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善經(jīng)驗;擁有5年以上    工廠(chǎng)輔導經(jīng)驗,輔導過(guò)近100個(gè)改善項目,涵蓋現場(chǎng)管理、效率、交期……
 ◇ 陸老師擅長(cháng)于班組管理、現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善(含TWI、工作教導、工作關(guān)系、工作改善等)
 ◇ 陸老師有多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗,幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)改善
 ◇ 陸老師擅長(cháng)的課程有:《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善》、《精益現場(chǎng)改善》等課題。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格:
 ◇ 陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗,曾培訓過(guò)800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長(cháng)興化學(xué)、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
 ◇ 陸老師的課程具有以下特點(diǎn):貼近實(shí)際:基于豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應用所學(xué)內容
項目績(jì)效:
 ◇ 主導了長(cháng)安汽車(chē)的班組長(cháng)培養項目,實(shí)施了系列培訓與輔導,并為長(cháng)安汽車(chē)培養的一批內部培訓師
 ◇ 為金風(fēng)科創(chuàng )連續提供兩期班組長(cháng)系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務(wù)
 ◇ 連續三年為廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件工廠(chǎng)的“TWI現場(chǎng)建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠(chǎng)從300人快速擴充到1800人奠定了堅實(shí)的基礎,被工廠(chǎng)高層張總贊嘆為黃埔軍校。
 ◇ 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實(shí)施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關(guān)系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關(guān)系內部講師的培養

課程名稱(chēng): 《班組角色認知與日常管理》陸敬-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2024年1月25日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
聯(lián) 系 人:
* 電話(huà): * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
參會(huì )人姓名↓ 聯(lián)系電話(huà)↓ 職務(wù)↓ 付款方式↓ 備注(開(kāi)票信息)↓
微信

轉賬

(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫(xiě),我們將在一個(gè)工作日內安排專(zhuān)人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心 | 培訓需求提交
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓服務(wù)