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作業(yè)標準化管理,杜俊凱線(xiàn)上課程

【授課方式】 線(xiàn)上課程
【開(kāi)課時(shí)間】 2023年6月20日
【課程時(shí)長(cháng)】 1天
【培訓講師】 杜俊凱
【課程費用】 ¥2280元/人
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!

《作業(yè)標準化管理》課綱介紹:

授課對象:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及主管、工藝、IE人員、一線(xiàn)管理者、精益推行人員。

課程背景:

在現有的條件下,最有效的利用人、機、料、法的組合正是標準作業(yè)要研究的課題,是精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善的基礎。標準作業(yè)做的徹底可以直接消除作業(yè)的變動(dòng)性、縮短周期時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量。這和通常理解的標準作業(yè)指導書(shū)(SOP)有著(zhù)本質(zhì)的區別,本次課程將通過(guò)全方位的講解、練習、實(shí)操讓您領(lǐng)悟標準作業(yè)的魅力和作用。


培訓目標:

1、全面系統的了解標準作業(yè)

2、消除對標準作業(yè)的誤解

3、從案例中學(xué)習他人的做法

4、從練習中真正學(xué)會(huì )制作標準作業(yè)的票據

5、從實(shí)戰模擬中徹底掌握標準作業(yè)的核心

課程大綱:


1. 什么是標準作業(yè)

1.1 標準作業(yè)的定義

1.2 標準作業(yè)和作業(yè)標準的區別

1.3 標準作業(yè)在精益中的位置

1.4 標準作業(yè)的作用

1.5 標準作業(yè)的前提條件

1.6 標準作業(yè)的三要素及練習

1.7 標準作業(yè)的類(lèi)型

2. 標準作業(yè)的賬票

2.1 測時(shí)表講解和練習

2.2 工位能力表講解和練習

2.3 標準作業(yè)組合票講解和練習

2.4 標準作業(yè)票

2.5 標準作業(yè)要領(lǐng)書(shū)

2.6 山積圖(工程編制)

2.7 山積圖(負荷表)

2.8 標準作業(yè)手順書(shū)

練習:重點(diǎn)賬票的制作練習2.1 識別浪費和價(jià)值

3. 標準作業(yè)的改善

3.1 通常的原則

3.2 工數低減

3.3 瓶頸改善

3.4 人的關(guān)注

3.5 動(dòng)作經(jīng)濟原則

3.6 分析的方式

3.7 案例解析

3.8 作業(yè)改善思維拓展

3.9 作業(yè)改善案例分享

演練:標準作業(yè)模擬練習

2 分配小組

2 把握現狀

2 改善前三票

2 問(wèn)題點(diǎn)指摘

2 對策討論分析

2 對策表決實(shí)施

2 改善后三票

2 小組總結發(fā)表

課堂答疑



講師介紹:

杜俊凱老師:

教育及資格認證:

高級咨詢(xún)師講師;精益生產(chǎn)專(zhuān)家;豐田生產(chǎn)性研究所MIC訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者;日本豐田學(xué)院認證TPS講師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )TWI認證講師;美國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶。

擅長(cháng)領(lǐng)域:

精益生產(chǎn)、現場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、六西格瑪管理

工作經(jīng)歷:

曾就職于豐田,后在美國大型企業(yè)集團先后擔任生產(chǎn)總監、生產(chǎn)副總,多年負責工廠(chǎng)的全面管理,有著(zhù)豐富的現場(chǎng)診斷和改善經(jīng)驗。

培訓咨詢(xún):

曾培訓和輔導過(guò)包括汽車(chē)、家具、家電、重工、國防、科技、食品、醫療、五金、建材在內的近100家企業(yè),受訓學(xué)員超過(guò)2000人次。


課程名稱(chēng): 《作業(yè)標準化管理》杜俊凱-在線(xiàn)
開(kāi)課時(shí)間: 2023年6月20日
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭)
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