企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班

《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》是蔡巍主講的熱門(mén)培訓課程...
本課程圍繞績(jì)效管理體系設計展開(kāi),系統講解人力資源部門(mén)推行績(jì)效管理所遇到的三大難點(diǎn):思想問(wèn)題、績(jì)效制度、績(jì)效合同,講解每一個(gè)環(huán)節所使用的工具、方法與難點(diǎn)的解決方案。同時(shí),介紹一些企業(yè)績(jì)效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數確定法、對賭、內部市場(chǎng)化。...
培訓課程 課綱下載:《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》(蔡巍).doc
  培訓關(guān)鍵詞:企業(yè)績(jì)效課程,人力資源管理課程
2024年8月15-16日  上海 | 2024年9月06-07日  廣州 | 2024年10月25-26日 北京
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳
參加對象:企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬等。
培訓講師蔡巍
課程費用:4580元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費用)
溫馨提示:本課程是3天課程《企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班》中的第1-2天,第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》 課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)沒(méi)有績(jì)效管理不行,推行了績(jì)效,也問(wèn)題多多: 推行績(jì)效,部門(mén)經(jīng)理不支持怎么辦? 企業(yè)效益不好,外部環(huán)境變化劇烈,是推行績(jì)效管理的時(shí)機嗎? 員工互相爭奪資源,搶客戶(hù)怎么辦? 績(jì)效排名,有人搞輪流坐莊怎么辦? 營(yíng)銷(xiāo)人員覺(jué)得自己的目標完成難度大,職能部門(mén)員工目標難度小,怎么辦? 年初分解指標,大家互相推脫,怎么辦? 有些指標大家都不接受,怎么辦? 如何有效的組織指標的分解? 如何合理的制定目標值? 如果你被這些問(wèn)題困擾,您就需要參加這個(gè)課程了。   本課程圍繞績(jì)效管理體系設計展開(kāi),系統講解人力資源部門(mén)推行績(jì)效管理所遇到的三大難點(diǎn):思想問(wèn)題、績(jì)效制度、績(jì)效合同,講解每一個(gè)環(huán)節所使用的工具、方法與難點(diǎn)的解決方案。同時(shí),介紹一些企業(yè)績(jì)效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數確定法、對賭、內部市場(chǎng)化。 課程目標: 掌握建立績(jì)效制度、績(jì)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題; 培訓內容:  第一部分推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題 作為績(jì)效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問(wèn)題,三個(gè)問(wèn)題解決好了,推行起來(lái)事半功倍。 一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題; 1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事 2.績(jì)效管理增加了工作量 3.搞了績(jì)效,沒(méi)法做老好人 4.績(jì)效就是扣錢(qián)的 二、制度設計問(wèn)題; 1.績(jì)效排名與傳統文化 2.不愿意大大超額目標 3.考核周期的長(cháng)還是短 三、考核內容的問(wèn)題——績(jì)效合同 1.短期利益還是長(cháng)期利益? 2.團隊業(yè)績(jì)還是個(gè)體業(yè)績(jì)? 第二部分如何解決人的思想問(wèn)題   推行績(jì)效,如何解決經(jīng)理人的思想問(wèn)題,認識不到位,會(huì )為以后的推行留下很多隱患。 .....[查看詳細課綱]
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