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優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)走向管理轉型成功之道,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:從技術(shù)走向管理培訓

《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)走向管理轉型成功之道》課綱內容:

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)各職能部門(mén)經(jīng)理、科室主管、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任等

課程背景
根據講師多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗發(fā)現中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員有很多的困惑和煩惱:
1. 角色不能轉換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細節;
2. 認真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬;
3. 凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
4. 希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔責任;
5. 上司讓制定工作計劃,可卻無(wú)從下手;
6. 不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標;
… …
    從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負責的部門(mén)經(jīng)理,在這個(gè)轉變的過(guò)程中,技術(shù)人員要實(shí)現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領(lǐng)導力等是本課程重點(diǎn)探討的內容。

培訓收益
1. 分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2. 總結和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
3. 掌握實(shí)現從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現的幾個(gè)轉變
4. 了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習慣(成果導向、綜觀(guān)全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益)
5. 掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧
6. 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵)
7. 了解成功實(shí)現從技術(shù)走向管理轉變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
8. 分享講師100多個(gè)咨詢(xún)項目的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

培訓課時(shí)
2天(12小時(shí))

課程大綱

一、 游戲演練
游戲演練:撲克游戲——上中下三層互動(dòng)(體驗:管理對人與對事,三層角色定位,目標下達,控制與跟蹤,愿景與目標共享,結果反饋等)
二、 從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉換
1. 為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)
2. 管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3. 有哪些技術(shù)管理職位
4. 技術(shù)型管理者的角色與核心工作
5. 技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
6. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
7. 研發(fā)人員與銷(xiāo)售人員、工人的不同
8. 角色轉換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1) 自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題
2) 剛性和彈性的掌握
3) 從管事到管人與事的轉變;
4) 從發(fā)現問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉變;
5) 從好人到壞人的轉變;
9. 角色轉換的成長(cháng)之路(角色、態(tài)度、知識、技能)
10. 演練與問(wèn)題討論
三、 從技術(shù)走向管理必備的好習慣
1. 習慣的價(jià)值與培養
2. 習慣與原則
3. 習慣之一:成果導向
1) 過(guò)程和結果的關(guān)系
2) 不同研發(fā)職位應完成的結果
3) 追求過(guò)程的快樂(lè )還是成果的快樂(lè )
4) 成果導向對研發(fā)管理者的要求
5) 研討:研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向?
4. 習慣之二:綜觀(guān)全局
1) 對研發(fā)各級管理者來(lái)說(shuō)全局在哪里?
2) 綜觀(guān)全局的要求(理解自己在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置和貢獻)
3) 建立研發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng )造性與規范性相結合的文化
4) 研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng )造性和規范性的沖突
5) 解決這個(gè)沖突的思路
6) 案例研討:管理者在何種情況下可以破例?
7) 案例研討:研發(fā)團隊提倡什么,反對什么?
8) 案例研討:游戲規則建立中的賞罰基本原則是什么?
9) 研發(fā)型團隊創(chuàng )造性文化的建立(鼓勵創(chuàng )新,鼓勵犯錯誤,鼓勵創(chuàng )造性)
10) 研發(fā)型團隊規范性文化的建立(規范性、紀律性、過(guò)程標準性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等)
5. 習慣之三:要事第一
1) 研發(fā)管理人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析
2) 研發(fā)管理人員的工作分類(lèi)(四個(gè)象限)和時(shí)間管理
3) 問(wèn)題解答:誰(shuí)都知道應當按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4) 討論:對研發(fā)管理者來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作?領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個(gè)象限?
5) 案例:張經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)
6. 習慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢
1) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢
2) 是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)
3) 發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
4) 采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢
7. 習慣之五:集思廣益
1) 怎樣才能使研發(fā)團隊績(jì)效最大化
2) 研發(fā)團隊合作的5種方式
3) 因為差異(四個(gè)層次)所以要集思廣益
4) 差異會(huì )導致沖突嗎?差異與沖突的關(guān)系
5) 研發(fā)沖突的原因
6) 為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會(huì )有沖突
7) 沖突的破壞性和建設性
8) 沖突的狀況與組織績(jì)效
9) 集思廣益經(jīng)常使用的方法論(腦力激蕩法、德?tīng)柗疲?br /> 8. 習慣之六:建立信任
1) 不信任和懷疑是最大的管理成本之源
2) 什么是情感賬戶(hù)EBA
3) 如何建立信任
四、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一:目標與計劃
1. 目標對我們的影響
2. 個(gè)人目標和團隊目標的關(guān)系
3. 如何根據公司的戰略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項目的目標
4. 研發(fā)部門(mén)和項目的目標如何分解到個(gè)人
5. 如何幫助下屬制定工作目標
6. 目標的制定與下達(SMART化、愿景化、共享化、承諾化(PBC))
7. 研發(fā)項目的目標為什么不容易SMART
8. 為什么培訓了很多次SMART研發(fā)項目目標還是做不到SMART
9. 開(kāi)發(fā)管理中為什么要用模板,模板使用的3個(gè)藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難
10. 研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
11. 研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
12. 研發(fā)項目計劃制定的流程
13. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
14. 為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖
15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃如何分成四級(這四級計劃的責任主體和制定時(shí)間點(diǎn))
16. 演練:每個(gè)小組制定一個(gè)半年計劃,發(fā)表!
五、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二:組織與分派工作
1. 研發(fā)執行力缺失的原因分析
2. 常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3. 如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
4. 給研發(fā)人員分派工作的原則
5. 給研發(fā)人員分派工作的步驟
6. 給研發(fā)人員分派工作中容易出現的問(wèn)題
7. 研發(fā)溝通管理的內容
8. 溝通的目的與功能
9. 溝通的種類(lèi)與方式
10. 有效溝通的障礙/約哈里窗
11. 如何給其它部門(mén)分派研發(fā)工作
12. 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服
13. 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng )造愿景、描繪愿景,尤其是關(guān)于項目與團隊前途
14. 案例研討:研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期,該如何處理?
15. 案例研討:給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大,犯什么樣的錯誤可以接受?
16. 案例研討:任務(wù)下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理?
17. 案例研討:一個(gè)人承擔多個(gè)項目遇到資源沖突怎么辦
18. 案例研討:兩個(gè)領(lǐng)導意見(jiàn)不一致,怎么辦?
六、  從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三:控制與糾偏
1. 研發(fā)工作為什么難以控制
2. 研發(fā)工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險管理
3. 研發(fā)工作追蹤的步驟
4. 研發(fā)工作控制方法之一:會(huì )議(具體操作與模板)
5. 研發(fā)工作控制方法之二:報告機制(具體操作與模板)
6. 研發(fā)工作控制方法之三:審計(具體操作與模板)
7. 研發(fā)工作控制方法之四:合同書(shū)與任務(wù)書(shū)(具體操作與模板)
8. 研發(fā)工作控制方法之五:預警系統(具體操作與模板)
9. 研發(fā)工作控制方法之六:經(jīng)驗教訓總結(具體操作與模板)
10. 研發(fā)工作控制方法之七:測評(具體操作與模板)
11. 研發(fā)工作控制方法之八:非正規控制(具體操作與模板)
12. 研發(fā)工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標、PCB)
13. 關(guān)于控制的誤區(用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng )新的矛盾)
14. 關(guān)于研發(fā)執行力
七、 從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四:領(lǐng)導與激勵
1. 研發(fā)領(lǐng)導權威力的來(lái)源
2. 研發(fā)領(lǐng)導如何發(fā)展個(gè)人魅力
3. 如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導
4. 討論:如何增進(jìn)研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5. 研發(fā)領(lǐng)導如何授權
6. 研發(fā)領(lǐng)導如何輔導下屬和培養接班人
7. 研發(fā)部門(mén)中的“因人而異”的管理方法
1) 白金法則
2) 如何管理你團隊性格特征不同的下屬
3) 案例分析:如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬?
4) 尊重研發(fā)技術(shù)人員個(gè)性的溝通模式與方法
5) 案例研討:如何管理技術(shù)型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬?
8. 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
1) 研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點(diǎn)
2) 培育部屬(輔導的7步結構、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才)
3) 任職資格管理(雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長(cháng)、職涯發(fā)展)
4) 基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓實(shí)習體系
5) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才(系統工程師、QA、項目經(jīng)理等)的正式培養機制——資源池
9. 研發(fā)人員的考核與激勵(專(zhuān)題講解)
1) 建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績(jì)效考核辦法
2) 定性與定量考核法;
3) 有效理解結果、過(guò)程、投入的考核之間的關(guān)系;
4) 關(guān)鍵績(jì)效指標考核法(KPI法):模板、業(yè)界案例、練習
5) 平衡計分卡考核法(BSC法):模板、業(yè)界案例
6) 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法):模板、業(yè)界案例、練習
7) 考核流程與360度考核法:業(yè)界案例比較分析
8) 末位淘汰法
9) 各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內容
10. 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
1) 研發(fā)技術(shù)型人才的需要
2) 管理者的紅黑臉?lè )椒ǎ▌渍、鮮花、鼓勵、期望、贊美;警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等)
3) 案例研討:如何對技術(shù)型部屬使用紅臉?
4) 案例研討:如何對技術(shù)型部屬使用黑臉?
5) 案例研討:能干的技術(shù)型部屬犯了錯誤如何處理?
6) 案例研討:如何在能力比你強的技術(shù)型部屬中樹(shù)立你的威信?
7) 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
8) 資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例
9) 技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價(jià)值的知識型員工
11. 演練與討論
八、 研發(fā)管理者溝通能力訓練
1. 什么是項目的溝通管理
2. 溝通管理的重要性
3. 如何識別項目干系人
4. 溝通管理模型講解
5. 溝通管理的約哈里窗
6. 常見(jiàn)的溝通管理方式
7. 有效溝通的三種方式
8. 研發(fā)沖突的原因
9. 為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會(huì )有沖突
10. 沖突的破壞性和建設性
11. 沖突的狀況與組織績(jì)效
12. 與公司高層的常用溝通技巧
a) 研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦?
b) 為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可?
c) 與領(lǐng)導溝通的重要性
d) 無(wú)數“革命先烈”的教訓分享
e) 領(lǐng)導的溝通類(lèi)型
f) 領(lǐng)導的溝通類(lèi)型對溝通的影響
g) 與領(lǐng)導溝通的難題(尤其是沒(méi)有技術(shù)背景的領(lǐng)導)
h) 與領(lǐng)導溝通的要點(diǎn)
i) 高層領(lǐng)導喜歡的溝通方式
j) 與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧
k) 與領(lǐng)導溝通謹慎換位思考
l) 向領(lǐng)導匯報方式和工具
m) 匯報會(huì )上領(lǐng)導常問(wèn)的問(wèn)題分類(lèi)
n) 為什么領(lǐng)導在會(huì )上總是不斷追著(zhù)問(wèn)?
o) 高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求(開(kāi)發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況)詳細介紹和模板演示
p) 分辨領(lǐng)導的真正需求
q) 要想成功從技術(shù)走向管理,首先做個(gè)成功的下屬
r) 如何做個(gè)成功的下屬
13. 跨部門(mén)間的常用溝通技巧
14.  與下屬常用溝通技巧
九、 成功實(shí)現從技術(shù)走向管理轉變的關(guān)鍵
1. 成功的實(shí)現角色換位
2. 管理技能的培養
3. 個(gè)人修煉(習慣、領(lǐng)導力、溝通能力)
4. 組織的融合和團隊的打造
5. 給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書(shū)籍和電影
● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

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