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研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:研發(fā)人員考核培訓,研發(fā)人員激勵培訓,研發(fā)管理培訓

《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》課綱內容:

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等。

課程背景
研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jì)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
1、 如何通過(guò)績(jì)效管理的方法引導開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標的達成而努力?
2、 研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會(huì )不會(huì )挫傷研發(fā)人員的積極性?
3、 研發(fā)的KPI指標體系如何進(jìn)行分解,KPI指標如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤?
4、 技術(shù)工作如何進(jìn)行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5、 績(jì)效目標制定和考核結果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通?
6、 研發(fā)績(jì)效管理中如何處理好考核的結果與過(guò)程并重的特點(diǎn)?
7、 如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵之間的關(guān)系?
8、 在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產(chǎn)生負面作用?
9、 研發(fā)內部如何針對不同的職位進(jìn)行分類(lèi)的考核(部門(mén)主管、項目經(jīng)理、員工……)?
……
    本課程結合講師研發(fā)咨詢(xún)大量的研發(fā)培訓和咨詢(xún)的案例,結合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jì)效管理的解決之道,非常強調從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jì)效管理,通過(guò)多年的總結得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對于研發(fā)績(jì)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比。

培訓收益

1. 分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jì)效管理方案
2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈,研發(fā)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節的重點(diǎn)
4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標,從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6. 掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法(PBC)
7. 掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績(jì)效管理的PDCA循環(huán),績(jì)效的評價(jià)和反饋的技巧
9. 掌握研發(fā)績(jì)效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法,結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
10. 分享講師100多個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

培訓課時(shí)
2天(12小時(shí))

課程大綱

一、 案例分析
1. 總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問(wèn)題有哪些?

二、 研發(fā)人員的考核與激勵概述
1. 研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題
1)研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng )新
3)研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計劃太具有挑戰性,導致績(jì)效目標無(wú)法達成,造成考核困難
5)……
2. 針對以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3. 研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4. 研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
5. 研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋)
6. 如何利用績(jì)效管理對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
7. 研發(fā)人員激勵要素的構成
8. 研發(fā)人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
9. 研發(fā)人員績(jì)效管理的總體思路
1)研發(fā)中高層的績(jì)效管理
2)產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效管理
3)基層員工的績(jì)效管理
10. 實(shí)例講解:
1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段
11. 咨詢(xún)案例分享:
1)某案例公司研發(fā)績(jì)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)
2)在建立研發(fā)績(jì)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題(業(yè)務(wù)部門(mén)承擔什么職責、人力資源管理部門(mén)承擔什么職責)
12. 演練與問(wèn)題討論
三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導的述職管理
1. 如何理解研發(fā)績(jì)效管理要從源頭來(lái)抓
2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jì)效管理的思路
3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導述職管理的誤區
1)述職會(huì )成為故事會(huì )
2)述職報告沒(méi)有形成規范(述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了)
3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績(jì)不行
4)沒(méi)有述職評議的標準
4. 研發(fā)高層領(lǐng)導述職管理的原則
5. 研發(fā)高層述職管理的模型
6. 研發(fā)高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關(guān)鍵內容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)
7. 研發(fā)高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過(guò)程
8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關(guān)注行為規范
3)任職資格如何進(jìn)行評議
9. 實(shí)例講解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過(guò)程分析
10. 行動(dòng)計劃:
1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板
2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
11. 演練與問(wèn)題討論
四、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標設計
1. 業(yè)界公司KPI指標制定過(guò)程中的誤區
2. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設計研發(fā)的KPI指標
3. 研發(fā)體系KPI指標制定的原則
4. 研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚(yú)骨圖的方法
5. 設定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6. 研發(fā)體系的KPI指標庫
1)產(chǎn)品線(xiàn)的KPI指標 的制定(產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……)
2)資源線(xiàn)的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3)職能管理部門(mén)的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
7. 研發(fā)體系KPI的應用
8. 研發(fā)績(jì)效的量化管理
1)研發(fā)績(jì)效量化管理中存在的問(wèn)題
2)研發(fā)績(jì)效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦?
4)研發(fā)績(jì)效量化管理如何操作(考核績(jì)效、考核改進(jìn))
9. 咨詢(xún)案例講解:
1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫(指標與部門(mén)的對應、標準定義、示例……)
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數據――》過(guò)程能力基線(xiàn)PCB
10. 行動(dòng)計劃:
1)構建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫
11. 演練與問(wèn)題討論
五、 研發(fā)績(jì)效的目標管理
1. 研發(fā)績(jì)效目標迷茫的原因分析
2. 研發(fā)績(jì)效目標的分層體系
1)研發(fā)高層的績(jì)效目標
2)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊、研發(fā)人員的績(jì)效目標
3. 研發(fā)績(jì)效目標的來(lái)源
1)項目團隊
2)資源部門(mén)
3)個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)
4. 研發(fā)績(jì)效目標制定的方法――個(gè)人績(jì)效承諾PBC
1)贏(yíng)的承諾(WINNING)
2)執行承諾(EXECUTION)
3)團隊承諾(TEAMWORK)
5. 采用個(gè)人績(jì)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6. 如何根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jì)效承諾PBC
7. 研發(fā)人員制定績(jì)效目標存在的問(wèn)題分析
1)目標太具有挑戰性如何把握
2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jì)效目標如何制定
3)計劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jì)效目標是否需要調整?
8. 績(jì)效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
9. 實(shí)例講解:
1)某案例公司的個(gè)人績(jì)效承諾PBC模板分析
2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jì)效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……)
10. 績(jì)效目標制定后如何做好績(jì)效的輔導?
11. 演練與問(wèn)題討論
六、 研發(fā)績(jì)效的評價(jià)與反饋管理
1. 研發(fā)績(jì)效評價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算(資源線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、HR……)?
2. 績(jì)效評價(jià)的原則(程序公正、過(guò)程與結果并重)
3. 績(jì)效評價(jià)的結果是否公開(kāi)(不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……)
4. 績(jì)效評價(jià)方法
1)人與人比還是人與標準比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
3)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jì)效評價(jià)
4)新員工如何評價(jià)(經(jīng)常是墊背的……)
5. 績(jì)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
1)績(jì)效管理診斷箱
2)研發(fā)人員有效溝通的障礙
3)績(jì)效反饋的方法(如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……)
6. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴
1)可不可以民告官
2)如何處理打小報告、越級報告
7. 績(jì)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項基本原則”
8. 如何處理績(jì)效反饋中的沖突
9. 如何與研發(fā)系統的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1)明星員工
2)問(wèn)題員工
3)如何激活休克魚(yú)?
10. 實(shí)例講解:
1)某案例公司的研發(fā)績(jì)效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論
七、 研發(fā)績(jì)效結果的應用及獎金分配
1. 績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
2. 如何根據績(jì)效及任職資格調整薪酬(加薪、降薪)
3. 研發(fā)獎金分配的價(jià)值導向
4. 研發(fā)獎金的構成
1)個(gè)人獎/團隊獎
2)項目獎
3)績(jì)效獎
4)季度獎
5)年終獎
5. 研發(fā)獎金分配的原則
6. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jì)效之間的操作
8. 實(shí)例講解:
1)某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路
2)某案例公司研發(fā)體系長(cháng)期激勵措施的設計和實(shí)踐經(jīng)驗
9. 案例討論
八、 總結

● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱(chēng): 《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
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