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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:研發(fā)管理培訓,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》課綱內容:

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、制造總監、采購總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程背景
    黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,把科技創(chuàng )新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強心劑!實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉變的過(guò)程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾•波特語(yǔ))。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題:
1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2.如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場(chǎng)需求;
4.如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導向;
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
6.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
7.研發(fā)資源管理中的“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷;
 … …

培訓收益
1、分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐IPD核心思想和方法,并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓……
6、分享講師100多個(gè)咨詢(xún)項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),
幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐 

培訓課時(shí)
2天(12小時(shí))

課程大綱

一、 分組案例討論:CTO的煩惱

二、 企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新管理全局——業(yè)界研發(fā)管理思想與最佳實(shí)踐模式的分享
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析
2. 如何把握市場(chǎng)的機遇,實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享
3. 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
4. 樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別
5. 市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
6. 如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
7. 企業(yè)的三種運營(yíng)模式分析
1)項目型
2)產(chǎn)品型
3)運營(yíng)型
8. 產(chǎn)品成功的標準是什么?
9. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功?
10. 研發(fā)項目管理的基本概念
1)什么是項目?
2)項目有哪些特點(diǎn)?
3)什么是項目管理?項目管理包括哪些核心過(guò)程?
4)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐?
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
12. 企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
13. 華為研發(fā)管理成功案例分享

三、如何在研發(fā)過(guò)程中構建成本和質(zhì)量?jì)?yōu)勢——端到端的結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程保障體系
1) 什么是端到端?流程為什么要端到端?
2) 為什么要結構化?結構化能給企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值是什么?
3) 什么是結構化開(kāi)發(fā)流程?
 ◇ 結構化流程的層次劃分
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
 ◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例
4) 如何統一打法,實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的結構化?
5) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
6) 開(kāi)發(fā)流程需要結構化的11大征兆
7) 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩(shī)
8) 咨詢(xún)案例分享:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
9) 咨詢(xún)案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構造過(guò)程
10) 研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

四、 以終為始,建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的端到端管控體系
1. 立項管理
1)端到端的研發(fā)項目管理框架
2)項目立項基于何處而來(lái)?產(chǎn)品規劃?客戶(hù)需求?……
3)項目立項時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項目任務(wù)書(shū)》
4)立項申請
 ◇ 制定項目章程
 ◇ 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
 ◇ 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
 ◇ 項目啟動(dòng)會(huì )議
5)組建項目團隊
6)項目立項的七項原則
7)案例分析與研討:如何進(jìn)行項目啟動(dòng)?
8)項目啟動(dòng)工具與模板:
 ◇ 項目組成員(模板)
 ◇ 項目任務(wù)書(shū)(模板)
 ◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)
9)案例實(shí)戰:

2. 組建跨職能部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)項目團隊
1)典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
2)企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問(wèn)題
3)部門(mén)之間協(xié)調困難
4)人員忙閑不均
5)設計更改頻繁
6)研發(fā)人員忙于救火
7)溝通效率低下的原因分析:
 ◇ 職能型組織結構?
 ◇ 是否推卸責任和扯皮?
 ◇ 如何推倒厚重的部門(mén)墻?
 ◇ 文化的建設:三講、三不講……
8)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
9)項目組的N大金剛
 ◇ 重要角色分析:PM、QA、用戶(hù)體驗專(zhuān)員、訂單履行……
 ◇ QA與QC的區別
 ◇ PM的素質(zhì)要求與培養方式
 ◇ 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責
10)工具與模板分享:
 ◇ 《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊角色職責》說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例
 ◇ 《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊任命》模板
 ◇ 《項目經(jīng)理工作手冊》講解
11)案例實(shí)戰:貴公司的跨部門(mén)團隊角色有哪些?

3. 制定端到端項目計劃
1)研發(fā)項目計劃包
 ◇ 進(jìn)度與資源計劃
 ◇ 質(zhì)量管理計劃
 ◇ 風(fēng)險管理計劃
2)進(jìn)度與資源計劃
 ◇ 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題?
 ◇ 研發(fā)項目計劃的作用
 ◇ 研發(fā)項目計劃制定的流程
 ◇ 項目計劃制定的原則
 ◇ 項目計劃制定的要素
 ◇ 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
3)研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
 ◇ WBS介紹(作用、示例)
 ◇ WBS分解的衡量標準
 ◇ PBS、WBS、OBS之間的對應關(guān)系
 ◇ 五種常見(jiàn)的估計方法
 ◇ 規模、工作量、工期估計
 ◇ PERT圖的繪制
 ◇ 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
4)分層分級計劃管理模式
5)工具與模板分享:《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃》模板
6)研發(fā)項目計劃執行和過(guò)程監控
 ◇ 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
 ◇ 項目的分層實(shí)施與分層監控:四級計劃體系
 ◇ 研發(fā)項目監控路線(xiàn)圖
 ◇ 研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
 ◇ 工具與模板分享:《項目周/雙周報》模板
4. 項目成本管理
1)成本估算與成本預算區別
2)項目成本估算工具
 ◇ 類(lèi)比估算
 ◇ 確定資源費率
 ◇ 自下而上估算
 ◇ 參數估算
 ◇ 項目管理軟件
 ◇ 準備金分析
3)項目成本控制
 ◇ 費用變更控制系統
 ◇ 績(jì)效衡量分析(掙值分析)
 ◇ 預測技術(shù)
 ◇ 項目績(jì)效審核
 ◇ 偏差管理
4)工具與模板分享:
 ◇ 項目成本績(jì)效報告
5)練習:編制實(shí)戰項目的成本計劃

5. 研發(fā)項目風(fēng)險管理
1)研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險?
2)風(fēng)險與問(wèn)題的區分
3)風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過(guò)程
4)風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類(lèi)型)
5)風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數)
6)如何制定風(fēng)險管理和響應計劃(風(fēng)險響應策略)
7)風(fēng)險控制
8)風(fēng)險管理活動(dòng)中的角色和職責
9)風(fēng)險的升級處理
10)工具與模板分享:
 ◇ 《風(fēng)險管理計劃》模板
 ◇ 《風(fēng)險評估與管理》模板
 ◇ 《某案例公司的風(fēng)險管理清單》
11)案例實(shí)戰:
6. 研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結構化的評審體系)
1)打造四級結構化質(zhì)量管理體系
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3)高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
4)業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
5)商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
 ◇ 4-6大商業(yè)評審點(diǎn)
 ◇ 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
 ◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
 ◇ 商業(yè)決策的流程分析
6)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審有哪些?
 ◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評審點(diǎn)
 ◇ 如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
 ◇ 技術(shù)評審的流程分析:QA、PM、系統工程師、技術(shù)評審專(zhuān)家……
 ◇ 如何避免評審的效率低下及流于形式
7)實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作
8)案例實(shí)戰:

7. 項目績(jì)效評價(jià)與激勵
1)評估與驗收
2)項目經(jīng)驗教訓總結
3)項目文件歸檔
4)項目考核與激勵存在的問(wèn)題
5)項目團隊績(jì)效關(guān)鍵指標
 ◇ 市場(chǎng)指標、財務(wù)指標、過(guò)程指標
 ◇ 工具介紹:項目管理系統
 ◇ 項目測評指標系統
6)項目經(jīng)理及組員的PBC
7)項目團隊的激勵方法與手段
8)討論1:團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效的關(guān)系
 ◇ 討論2:績(jì)效與獎金分配
9)案例研討:如何考核和激勵研討人員
10)工具和模版工具:
 ◇ 項目團隊KPI指標庫(模板)
 ◇ 個(gè)人PBC(模板)
 ◇ 項目團隊績(jì)效管理制度分享
 ◇ 研發(fā)項目獎勵制度
11)項目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
12)項目收尾階段注意問(wèn)題
13)案例分析與研討:如何進(jìn)行項目總結與收尾?

五、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
6. 成功實(shí)施管理變革的案例分享 ● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

培訓課綱 課綱下載
更多新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練相關(guān)課程:

課程名稱(chēng): 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
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聯(lián) 系 人: * 手機/固話(huà): * QQ/微信:
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