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五星TTT:優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造,鄭云飛內訓課程


培訓講師鄭云飛 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)3天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:TTT培訓,企業(yè)培訓師培訓

《五星TTT:優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造》課綱內容:

實(shí)戰工作坊三天版權課程計劃




課程課綱:

第一天:開(kāi)營(yíng)儀式
一、“五星TTT”課程的體系、內容與價(jià)值!
二、學(xué)習團隊建設與風(fēng)采展示: 最初的心 最美的夢(mèng)!

教育基礎篇
第一章:改變之道:個(gè)人與組織發(fā)展的終極智慧!
 ◇ 課程導入:學(xué)習的本質(zhì)是什么 ?教育的價(jià)值是什么?
 ◇ “改變”是我們這次學(xué)習的關(guān)鍵!
 ◇ 經(jīng)典視頻分享和討論;
 ◇ 教育的三大主義與三大隱喻;
 ◇ “改變之道”模型與技術(shù);
 ◇ 實(shí)戰研討:“學(xué)習”是如何改變一個(gè)人和一個(gè)組織的?
第二章:成人學(xué)習規律:教育培訓的基礎;
 ◇ 個(gè)人特點(diǎn)與學(xué)習方式:
 ◇ 成人學(xué)習需求?
 ◇ 成人學(xué)習規律;
 ◇ 學(xué)習金字塔:
 ◇ 主動(dòng)學(xué)習模型;
 ◇ 實(shí)戰應用:成人學(xué)習規律在企業(yè)培訓中的實(shí)戰應用;

課堂呈現篇
第三章:克服恐懼、站上講臺!
 ◇ 課程導入:人類(lèi)最大的恐懼?
 ◇ 視頻案例學(xué)習:成為卓越的演講者!
 ◇ 公眾講話(huà)恐懼的來(lái)源?
 ◇ 克服公眾講話(huà)恐懼的方法:
 ◇ 實(shí)戰練習:如何讓自己平靜下來(lái),勇敢面對聽(tīng)眾;
第四章:表現力六法:
 ◇ 個(gè)人精彩呈現表現力六法:
 ◇ 裝法:
 ◇ 妝法:
 ◇ 眼法:
 ◇ 手法:
 ◇ 步法:
 ◇ 音法:
 ◇ 實(shí)戰訓練:你最大的魅力與缺憾?
第五章:玩轉課堂:學(xué)習全程把控!
 ◇ 重視開(kāi)場(chǎng):開(kāi)場(chǎng)設計與呈現;
 ◇ 把控過(guò)程:中場(chǎng)表現與控制;
 ◇ 保證結尾:結尾展示與效果;
 ◇ 提問(wèn)與回答的藝術(shù);
 ◇ 參與與互動(dòng)的設計;
 ◇ 學(xué)習環(huán)境呈現:課堂布置與教務(wù)安排;
 ◇ 實(shí)戰研討:讓我們一起來(lái)設計一堂成功的微課;

第二天:學(xué)習設計篇       
第六章:學(xué)習認知設計:四大類(lèi)型設計
 ◇ “態(tài)度”學(xué)習設計;
 ◇ “知識”學(xué)習設計;
 ◇ “技能”學(xué)習設計;
 ◇ “學(xué)習環(huán)境”設計;
 ◇ 實(shí)戰研討:我們課程的認知設計,研討與成果匯報;
第七章:ADDIE全程設計模型:
 ◇ ADDIE學(xué)習設計的全程工作模型;五大流程;
 ◇ 1、學(xué)習分析;
學(xué)習者、需求、任務(wù)、場(chǎng)景;
 ◇ 2、項目設計;
    目標、內容、策略方法、評估、資源;
 ◇ 3、項目開(kāi)發(fā);
    資料、活動(dòng)、單元、傳遞、評估;
 ◇ 4、項目實(shí)施;
    測試與修正、制作資料、培訓師、實(shí)施交付;
 ◇ 5、教學(xué)評估;
 ◇ 案例分享與分析: “未來(lái)商業(yè)精英”學(xué)習培養計劃;
第八章:五星教學(xué):課程設計的利器;
 ◇ “五星教學(xué)”課程設計模型;
 ◇  案例分享與分析:“績(jì)效突破”主題學(xué)習課程;
 ◇ “五星教學(xué)法”設計五大步驟;
 ◇ 實(shí)戰訓練:企業(yè)微課五星教學(xué)設計,分組研討、成果匯報;

教學(xué)賦能篇
第九章:五大教學(xué)法:
 ◇ 學(xué)習目標與教學(xué)法匹配;
 ◇ 講授法:從單向講解到雙向互動(dòng);
 ◇ 演示法:讓技能更加直觀(guān)和易學(xué);
 ◇ 場(chǎng)景法:角色、訓練與實(shí)戰的有效結合;
 ◇ 游戲法:寓教于樂(lè )的快樂(lè )學(xué)習;
 ◇ 案例法:最好的學(xué)習應用與學(xué)習標桿;
 ◇ 實(shí)戰訓練:我們企業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)”課程的教學(xué)法設計;
第十章:行動(dòng)學(xué)習法:
 ◇ 實(shí)現企業(yè)目標的最佳學(xué)習工具——行動(dòng)學(xué)習!
 ◇ “行動(dòng)學(xué)習——群策群力”學(xué)習法的發(fā)展與價(jià)值:
 ◇ 實(shí)戰:首先明確一個(gè)我們“行動(dòng)學(xué)習”的具體主題,比如日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工作問(wèn)題、任務(wù)目標等;
 ◇ “行動(dòng)學(xué)習——群策群力”六大操作步驟;
第一步:愿景描繪;
 ◇ 描繪的四原則、愿景的意義;
第二步:任務(wù)分析;
 ◇ SWOT分析工具的高效應用;
第三步:目標承諾;
第四步:團隊共創(chuàng );
 ◇ 團隊共創(chuàng )的五個(gè)步驟、四大原則;
第五步:行動(dòng)計劃;
 ◇ 核心工具:利益矩陣、《行動(dòng)計劃表》 ;
第六步:決策會(huì )議;
 ◇ “實(shí)戰教練”:小組研討+實(shí)戰應用+成果匯報:
結合企業(yè)的實(shí)際案例,設計一個(gè)“行動(dòng)學(xué)習”的學(xué)習項目方案!

第三天 戰訓交付篇
第十一章:自我修煉:職業(yè)成功發(fā)展的基礎;
 ◇ 企業(yè)的管理者和專(zhuān)家應該是位好老師;
 ◇ 優(yōu)秀培訓者的素質(zhì)模型:
 ◇ 培訓工具箱與資源包;
 ◇ “職業(yè)成功發(fā)展平衡輪”;
 ◇ 自我覺(jué)察:我的“職業(yè)成功發(fā)展平衡輪”檢視與分享;
第十二章:實(shí)戰訓練:自我介紹與表達藝術(shù)!
 ◇ 自我介紹與演練:
 ◇ 表達的藝術(shù)與演練;
 ◇ 檢驗通關(guān):學(xué)員的自我介紹與即興演講;展示與點(diǎn)評;
第十三章:成果交付:學(xué)員課程作品匯報和研討; 
 ◇ 步驟1:個(gè)人課程作品準備;
 ◇ 步驟2:小組內部課程分享;
 ◇ 步驟3:小組內部課程研討;
 ◇ 步驟4:優(yōu)秀課程作品班級展示與匯報;
 ◇ 步驟5:優(yōu)秀課程作品班級點(diǎn)評與獎勵;
 ◇ 成果匯報:我們的優(yōu)秀培訓課程成功展現!
學(xué)習總結與落地成果:
 ◇ 禮物:贈送最珍貴的學(xué)習禮物!
 ◇ 總結:老師三天課程大總結;
 ◇ 分享:學(xué)員學(xué)習心得分享;
 ◇ 成果:課程學(xué)習《實(shí)踐落地方案與行動(dòng)計劃》!
      有流程、有工具、有標準、易操作、可復制!
 ◇ 結業(yè)儀式:我們的最美時(shí)光!

特別說(shuō)明:以上為版權課綱,需要在調研基礎上進(jìn)行針對性定制;

● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位:國內青年干部和培訓人才教育培訓專(zhuān)家;
專(zhuān)注于青年管理者和企業(yè)培訓師的咨詢(xún)、教練和培養;
常駐廣州;

資格榮譽(yù):
國際認證培訓管理師AACTP;
ICF國際認證企業(yè)教練PCC;
管理咨詢(xún)師; 團隊引導師;
國家高級企業(yè)培訓師;
國家高級理財規劃師;
國家高級職業(yè)經(jīng)理人;
網(wǎng)易云課堂:中國卓越講師;
中華講師網(wǎng):中國講師百強;
中國講師網(wǎng):2022年度培訓領(lǐng)軍人物;

職業(yè)經(jīng)歷:
美國輝瑞制藥公司:2000年,27歲,最年輕省級市場(chǎng)負責人;
荷蘭嘉士伯公司: 2002年,29歲,最年輕省區總經(jīng)理;
泰康保險公司: 區域業(yè)務(wù)總監、大區培訓總監;
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓中心: 中心主任;
越秀集團:   企業(yè)大學(xué) 執行校長(cháng);
正佳集團:  企業(yè)商學(xué)院 負責人;

社會(huì )領(lǐng)域:
YMF青年管理者之家、師道俱樂(lè )部、云飛書(shū)院: 創(chuàng )辦人;
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校    客座教授;
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ):  特聘顧問(wèn);
廣東省人力資源管理協(xié)會(huì ):  特聘顧問(wèn);
廣東省企業(yè)培訓研究會(huì ):    特聘顧問(wèn);
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會(huì ):    特聘講師;
中國“我是好講師”大賽:    導師評委;
廣東省“企業(yè)培訓師”職業(yè)技能大賽: 專(zhuān)家評委;

專(zhuān)業(yè)研究:
三大領(lǐng)域:領(lǐng)導力發(fā)展、管理干部培養、培訓師培養;
五項技術(shù):創(chuàng )新思維、企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習、團隊引導;
教育成果:
多項版權:YMCC青年管理者培養課程、五維領(lǐng)導力、五星TTT等;
學(xué)術(shù)成果:五維領(lǐng)導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT;
工作成果:服務(wù)客戶(hù)600多家,咨詢(xún)項目120項,學(xué)員12萬(wàn)人次;

課程和項目:
一 、“五維領(lǐng)導力” 高級課程:
1、《賦能領(lǐng)導力:卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習坊(版權);
2、《創(chuàng )新領(lǐng)導力:企業(yè)創(chuàng )新打造持續競爭力與優(yōu)勢》研討學(xué)習坊;
3、《情商領(lǐng)導力:基于管理效能的情商影響力實(shí)踐》研討學(xué)習坊;
4、《思想領(lǐng)導力:德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習坊;
5、《情境領(lǐng)導力:情境管理模式打造高效團隊》 研討學(xué)習坊;
6、《關(guān)鍵影響力:影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習坊;
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程:
1、《關(guān)鍵成長(cháng):YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營(yíng)(版權)
2、《關(guān)鍵轉型:從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉型》實(shí)戰教練營(yíng);
3、《關(guān)鍵賦能:卓越管理者的7項能力修煉》    實(shí)戰教練營(yíng);
4、《關(guān)鍵業(yè)績(jì):帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長(cháng)的13項管理基本功》  實(shí)戰教練營(yíng)(版權)
5、《關(guān)鍵角色:優(yōu)秀管理者的角色認知與實(shí)踐》 實(shí)戰教練營(yíng)
6、《關(guān)鍵溝通:教練式管理溝通打造賦能型管理者》實(shí)戰教練營(yíng);
7、《關(guān)鍵目標:OKR目標管理法的企業(yè)最佳實(shí)踐》 實(shí)戰教練營(yíng);
8、《關(guān)鍵績(jì)效:云飛管理績(jì)效突破五步法》  實(shí)戰教練營(yíng)
9、《關(guān)鍵問(wèn)題:麥肯錫高效問(wèn)題解決五步法》 實(shí)戰教練營(yíng);
10、《關(guān)鍵效率:?jiǎn)T工高效工作法實(shí)踐提升》 實(shí)戰教練營(yíng);
11、《關(guān)鍵執行:團隊激勵驅動(dòng)與工作高效執行》實(shí)戰教練營(yíng);
12、《關(guān)鍵新人:新生代員工的管理之道》   實(shí)戰教練營(yíng);
三 、“五星TTT” 系統課程:
1、《云飛五星TTT:企業(yè)優(yōu)秀內訓師塑造》 實(shí)戰工作坊(版權);
2、《關(guān)鍵設計:組織學(xué)習項目與課程卓越設計》 實(shí)戰工作坊;
3、《關(guān)鍵行動(dòng):組織行動(dòng)學(xué)習技術(shù)實(shí)戰運用》 實(shí)戰工作坊;
4、《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課設計與開(kāi)發(fā)》   實(shí)戰工作坊;
四 、管理咨詢(xún)項目:
1、【青年力量:YMCC青年管理者人才梯隊培養】  人才培養項目;
2、【團隊業(yè)績(jì):兵法十三篇•團隊長(cháng)13項基本功】 團隊業(yè)績(jì)項目;
3、【創(chuàng )新優(yōu)勢:企業(yè)創(chuàng )新打造持續競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng )新培育項目;
4、【組織智慧:企業(yè)內訓師培養與講師團建設】   教練輔導項目;
理念宗旨:
服務(wù)理念:以成果導向,定制化,咨詢(xún)式,面授+線(xiàn)上交互學(xué)習!
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養一流的組織人才!
兩大理念:適合的才有效,簡(jiǎn)單的更有效!
教學(xué)宗旨:“三百文化”:學(xué)習100%   行動(dòng)100%  成功100% !
直面客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題的解決,注重實(shí)戰落地,實(shí)現學(xué)習價(jià)值最大化;
強調“工作復盤(pán)+實(shí)戰訓練+成果落地”三位一體的學(xué)習賦能方式;
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式,促使學(xué)習有效轉化為業(yè)績(jì);
服務(wù)客戶(hù):
為國內600多家各類(lèi)企業(yè)機構提供過(guò)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)和教育培訓服務(wù):
銀行業(yè):工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等;
金融業(yè):廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng )盈集團、北京萬(wàn)華 等;
服務(wù)業(yè):中國移動(dòng)、中國電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團 等;
能源業(yè):中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等;
制造業(yè):中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等;
醫藥業(yè):國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫藥器械 等;
房地產(chǎn):中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設、珠江實(shí)業(yè)、華僑城 等;
商貿業(yè):香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等;
其他行業(yè):中聯(lián)品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等;
政府機構:廣州政務(wù)中心、廣東省工會(huì ) 等;





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