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阿里巴巴總部參觀(guān)考察學(xué)習

【授課方式】 參觀(guān)考察 + 主題學(xué)習
【參訪(fǎng)企業(yè)】 阿里巴巴
【所在地區】 杭州
【學(xué)習時(shí)長(cháng)】 1-3天
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 企業(yè)可組團參加,具體時(shí)間和參加事宜請聯(lián)系客服人員進(jìn)行定制

《阿里巴巴總部參觀(guān)考察學(xué)習》課程介紹:

目錄

一、阿里巴巴介紹
二、參觀(guān)考察日程方案
三、運營(yíng)支持
四、案例展示
五、課程介紹
六、專(zhuān)家介紹

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杭州阿里巴巴參觀(guān)考察背景


阿里巴巴是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站--中國的一大商業(yè)奇跡

阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最典型代表,18年來(lái),步步為營(yíng),不斷的締造著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng )辦的企業(yè),發(fā)展到現在全球的500強、中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和世界第二大的網(wǎng)絡(luò )公司。從50萬(wàn)起家到如今市值達到了4872億美元,阿里用18年讓全世界重新發(fā)現中國,更認識了一個(gè)響亮的名字--杭州!

阿里巴巴的創(chuàng )新思維,七劍合---用創(chuàng )新性思維,重構生活點(diǎn)滴

超越谷歌成為第一,阿里巴巴引領(lǐng)全球科技創(chuàng )新!2012年馬云將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云稱(chēng)為“七劍”,宣布調整為七大事業(yè)群,此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。

阿里巴巴銷(xiāo)售奇跡,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新--互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆傳統

2018.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節”比2017年“雙十一”提前8小時(shí)突破2000萬(wàn)元大關(guān)!創(chuàng )造了將近3000萬(wàn)元的銷(xiāo)售奇跡,當天不新刷新的銷(xiāo)售數據,創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的袖話(huà),讓人不楚相要了解到底阿里巴巴具如何創(chuàng )造這個(gè)奇跡的?

為什么參觀(guān)學(xué)習阿里巴巴

一、有戰略,無(wú)共識,不落地,無(wú)執行。

二、組織人才匱乏,缺乏活力,執行力不強

三、企業(yè)文化只停留在形式上,缺乏生命力和影響力;

四、績(jì)效管理只有考核,沒(méi)有激勵;

五、人力資源管理團隊只會(huì )制定制度,卻不懂用人和業(yè)務(wù)流程


向阿里巴巴學(xué)什么?What do you learn from Alibaba

阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò )公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng )立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,從18位創(chuàng )始人到3萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金,作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè),阿里巴巴如何步步為營(yíng),用20年締造了企業(yè)發(fā)展的奇跡,阿里集團有哪些值得我們去學(xué)習的?


二、參觀(guān)考察日程方案

1.日程安排

1.1一天通用版方案

時(shí)間

內容&地點(diǎn)

嘉賓/講師

上午

開(kāi)班儀式&園區教室

領(lǐng)導致辭

走進(jìn)阿里:參觀(guān)阿里巴巴總部園區&阿里巴巴西溪總部

/

中午

中餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》&園區教室

相關(guān)講師

結業(yè)典禮

結業(yè)嘉賓

1.2兩天通用/定制版方案

時(shí)間

內容&地點(diǎn)

嘉賓/講師

第一天

上午

開(kāi)班儀式&園區教室

雙方領(lǐng)導致辭

走進(jìn)阿里:參觀(guān)阿里巴巴總部園區&阿里巴巴西溪總部

/

中午

用餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室、參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

晚餐&園區食堂/酒店桌餐

/

第二天

上午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

中午

用餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》&園區教室

相關(guān)講師

結業(yè)典禮

結業(yè)嘉賓

1.3三天通用/定制版方案

時(shí)間

內容&地點(diǎn)

嘉賓/講師

第一天

上午

開(kāi)班儀式&園區教室

雙方領(lǐng)導致辭

走進(jìn)阿里:參觀(guān)阿里巴巴總部園區&阿里巴巴西溪總部

/

中午

用餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室、參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

晚餐&園區食堂/酒店桌餐

/

第二天

上午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室、參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

中午

用餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室、參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

晚餐&園區食堂/酒店桌餐

/

第三天

上午

《課程》/《參訪(fǎng)》/《太極禪苑體驗》

&園區教室、參觀(guān)點(diǎn)、體驗點(diǎn)

相關(guān)講師

中午

用餐及午休&園區食堂及園區教室

/

下午

《課程》&園區教室

相關(guān)講師

結業(yè)典禮

結業(yè)嘉賓

注:課程內容可根據實(shí)際需求替換,結合阿里云培訓中心2020-2022年銀行行業(yè)培訓效果主推以下課程:

《管理三板斧》、《中國式現代化與二十大后數字經(jīng)濟展望》、《從螞蟻發(fā)展看開(kāi)放金融創(chuàng )新》

《銀行數字化轉型探索與實(shí)踐——新時(shí)代下的銀行金融創(chuàng )新》


2.結合阿里云優(yōu)惠政策特推出一日優(yōu)惠游學(xué)班

課程安排

價(jià)格

方案內容

一天

通用版課程

38000/天(30人)

超出1人每人加收800

包含:大巴一輛、教材文具等物料、大合影(含印刷)、中午訪(fǎng)客食堂一餐(30//餐標準)、班主任一位、會(huì )務(wù)一位、8000元內講師一位。

可講內容:《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理》、《阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導》、《揭秘阿里巴巴“政委”體系》、《阿里巴巴“中供”鐵軍的前世今生》、《阿里巴巴基層管理“三板斧”》、《阿里巴巴的人才選拔與培養》;每位學(xué)員可提供阿里紀念手辦一份

定制方案

可詳談

可選參訪(fǎng)地點(diǎn):阿里總部園區、釘釘園區、云谷園區、仁和數據中心、達摩院等

可選場(chǎng)地:阿里西溪園區/云谷園區/釘釘園區教室,湖畔創(chuàng )研中心等

接待住宿:阿里旗下菲住布渴酒店、親橙客棧(內部協(xié)議價(jià))等

具體事宜可協(xié)調

注:優(yōu)惠阿里游學(xué)班每班人數為30人,超出一人加收800元;如選用講師超出8000/天單價(jià)需額外加收費用

三、運營(yíng)支持



四、案例展示:

1.1 泰隆銀行(渠道5.88萬(wàn)一天(涉及2個(gè)老師):

時(shí)間

內容

嘉賓/講師

地點(diǎn)

第一天

08:00-08:10

開(kāi)班儀式

雙方領(lǐng)導致辭

阿里巴巴西溪總部

08:10-08:50

走進(jìn)阿里:阿里巴巴西溪總部參觀(guān)交流

阿里巴巴

阿里巴巴西溪總部

09:00-12:00

《數字時(shí)代的管理創(chuàng )新—三板斧》

李川

《管理三板斧》作者,原天貓智囊團成員

湖畔創(chuàng )研中心-行教室

12:00-13:00

午餐

/

湖畔餐廳

13:00-14:30

午休

/

酒店

14:30-17:30

《組織拿結果:戰役文化與戰役管理》

郭婷婷

天貓十四年陳,新零售專(zhuān)家、戰役管理專(zhuān)家

湖畔創(chuàng )研中心-行教室

17:30-18:30

晚餐

/

待定

第二天

09:30-11:30

《螞蟻金融理財業(yè)務(wù)數字化運營(yíng)實(shí)踐》

覃艷

余額寶創(chuàng )始團隊核心成員,螞蟻理財業(yè)務(wù)0-1搭建者

湖畔創(chuàng )研中心-行教室

11:30-12:30

午餐

/

湖畔餐廳

12:30-13:00

走進(jìn)湖畔:參觀(guān)湖畔校園

阿里巴巴

湖畔校園

13:00-14:30

午休

/

酒店

14:30-17:30

《新金融與新零售:銀行數字化創(chuàng )新》

張立成

阿里云新金融事業(yè)部生態(tài)發(fā)展總監、銀行數字化專(zhuān)家

湖畔創(chuàng )研中心-行教室

17:30-18:00

結業(yè)典禮

結業(yè)嘉賓

湖畔創(chuàng )研中心-行教室


1.2交通銀行義烏&紹興分行

時(shí)間

內容

嘉賓/講師

地點(diǎn)

第一天

08:30-09:00

開(kāi)班儀式

雙方領(lǐng)導致辭

阿里巴巴西溪總部

B415 萬(wàn)妙山莊

09:00-12:00

《二十大后的中國數字經(jīng)濟發(fā)展展望》

吳坤:原阿里研究院高級研究員、原北京市委宣傳部處長(cháng)

阿里巴巴西溪總部

B415 萬(wàn)妙山莊

12:00-13:00

午餐

/

菲住布渴酒店

自助餐廳

13:00-14:30

午休

/

菲住布渴酒店

14:30-17:30

《新金融與新零售:銀行數字化創(chuàng )新》

張立成:阿里云新金融事業(yè)部生態(tài)發(fā)展總監、銀行數字化專(zhuān)家

阿里巴巴西溪總部

B415 萬(wàn)妙山莊

17:30-18:30

晚餐

/

菲住布渴酒店

自助餐廳

第二天

09:30-11:30

《螞蟻金融理財業(yè)務(wù)數字化運營(yíng)實(shí)踐》

覃艷

余額寶創(chuàng )始團隊核心成員,螞蟻理財業(yè)務(wù)0-1搭建者

阿里巴巴西溪總部

B415 萬(wàn)妙山莊

11:30-12:30

午餐

/

阿里巴巴

訪(fǎng)客中心餐廳

12:30-13:00

走進(jìn)阿里:參觀(guān)阿里巴巴總部園區

阿里巴巴

阿里巴巴

西溪總部B

13:00-14:30

午休

/

菲住布渴酒店

14:30-17:30

《數字時(shí)代的管理創(chuàng )新—三板斧》

李川

《管理三板斧》作者,原天貓智囊團成員

阿里巴巴西溪總部B415 萬(wàn)妙山莊

17:30-18:00

結業(yè)典禮

結業(yè)嘉賓

阿里巴巴西溪總部B415 萬(wàn)妙山莊




五、課程大綱:

4.1阿里巴巴管理三板斧

課程概述:

2009年,阿里已達萬(wàn)人規模,但各種管理問(wèn)題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,為此,阿里引進(jìn)了大量的外部課程,但都沒(méi)有達到預期的效果,基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”在這個(gè)背景下,阿里研發(fā)出一整套九板斧的培養體系。

課程綱要:

l  高層(頭部)

l  中層(腰部)

l  基礎(腿部)

l  三板斧修煉之法

學(xué)員收益:

l  幫助管理者學(xué)習通過(guò)團隊拿結果、激發(fā)和帶領(lǐng)團隊的方法,提升團隊輔導和溝通技巧。

l  助力管理者學(xué)習業(yè)務(wù)目標制定、績(jì)效管理、建團隊等管理動(dòng)作的方法


4.2《中國式現代化與二十大后數字經(jīng)濟展望》

課程大綱:

l  二十大報告:中國式現代化新征程

l  中國式現代化的六種路徑

l  數字經(jīng)濟視角下的中國式現代化

學(xué)員收益:

l  理解中國式現代化新征程的要素

l  展望數字經(jīng)濟的發(fā)展未來(lái)

4.3從螞蟻發(fā)展看開(kāi)放金融創(chuàng )新

課程大綱

l  商業(yè)模式變革引領(lǐng)金融創(chuàng )新

l  螞蟻信任支付業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程

l  支付寶的安全體系

l  更開(kāi)放的金融創(chuàng )新

4.4《銀行數字化轉型探索與實(shí)踐——新時(shí)代下的銀行金融創(chuàng )新》

課程概述:

本培訓課程從銀行行業(yè)的數字化轉型背景入手,對銀行行業(yè)數字化轉型的趨勢、關(guān)鍵特征、戰略、路徑和方向進(jìn)行了深入探討和闡述。從客戶(hù)數字化能力、數字化營(yíng)銷(xiāo)能力、客戶(hù)體驗管理能力、場(chǎng)景化金融服務(wù)能力、數字風(fēng)控能力、智能化服務(wù)能力和IT數字化能力的構建等諸多方面,對銀行核心能力打造的實(shí)踐進(jìn)行了詳盡而全面的闡述。并且,針對阿里在銀行行業(yè)數字化轉型領(lǐng)域的建設方案、豐富實(shí)踐和成功案例進(jìn)行了清晰的闡述。課程目標是幫助企業(yè)深入學(xué)習銀行數字化轉型的具體方法,滿(mǎn)足數字經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,更好的駕馭數字化轉型這一企業(yè)面向未來(lái)的戰略級武器。

課程綱要:

l  銀行數字化轉型的挑戰與機遇

l  銀行數字化轉型的探索與實(shí)踐

l  阿里助力商業(yè)銀行數字化轉型

學(xué)員收益:

l  了解銀行數字化轉型的挑戰與機遇

l  了解銀行數字化轉型探索與實(shí)踐的主要方向

l  了解阿里在銀行數字化轉型的具體實(shí)踐

課程庫:

1 阿里巴巴管理實(shí)踐

1.1 《阿里戰略布局與組織變革》

1.2 《管理九板斧》

1.3 《阿里巴巴人才排兵布陣實(shí)踐》

1.4 《阿里巴巴HR體系發(fā)展探索與實(shí)踐》

1.5 《阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐》

1.6 《阿里巴巴政委體系探秘》

1.7 《銷(xiāo)售鐵軍團隊打造》

1.8 《數字時(shí)代組織能力解析》

1.9 《企業(yè)數字化時(shí)代下的人才觀(guān)》

1.10 《組織拿結果:戰役管理》

1.11 《組織追過(guò)程:目標管理》

2 數字化業(yè)務(wù)——數字化營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)

2.1 《金融數字化營(yíng)銷(xiāo)工作坊(金融數字化營(yíng)銷(xiāo)三部曲》)

2.2 《面向未來(lái)的數字化運營(yíng)體系》

2.3 《數據運營(yíng):大數據精準營(yíng)銷(xiāo)》

2.4 《用戶(hù)運營(yíng):賦能業(yè)務(wù)轉化實(shí)戰》

2.5 《全媒體運營(yíng):驅動(dòng)業(yè)務(wù)新增長(cháng)》

3 數字化業(yè)務(wù)——智能風(fēng)控

3.1 《金融智能風(fēng)控探索與實(shí)踐》

4數字化業(yè)務(wù)——產(chǎn)品經(jīng)理

4.1 《數字時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng )新》

4.2 《產(chǎn)品思維與規劃》

4.3 《產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)戰工作坊》

5數字化業(yè)務(wù)——網(wǎng)點(diǎn)數字化

5.1 《網(wǎng)點(diǎn)數字化轉型》

5.2 《網(wǎng)點(diǎn)數字化:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略工作坊》

5.3 《大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓》

6數字化業(yè)務(wù)——財富業(yè)務(wù)運營(yíng)實(shí)踐

6.1 《金融理財業(yè)務(wù)數字化運營(yíng)實(shí)踐》

6.2 《互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品運營(yíng)組合策略實(shí)戰》

6.3 《數字化業(yè)務(wù)——消費金融業(yè)務(wù)實(shí)踐》

6.4 《個(gè)人消費信貸產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式與案例分享》

6.5 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)貸款審批相關(guān)策略介紹》

6.6 《特殊場(chǎng)景下的個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)額度策略和風(fēng)險評價(jià)方法》

6.7 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)反欺詐相關(guān)策略介紹》

6.8 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)貸后管理相關(guān)策略》

6.9 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)數據挖掘與分析方法》

6.10 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)風(fēng)控模型建模技術(shù)與應用案例》

6.11 《個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險監控體系及相關(guān)案例》

六、專(zhuān)家介紹:

吳坤:原阿里研究院高級研究員、原北京市委宣傳部處長(cháng)

張立成:阿里云新金融事業(yè)部生態(tài)發(fā)展總監、銀行數字化專(zhuān)家

覃艷:余額寶創(chuàng )始團隊核心成員,螞蟻理財業(yè)務(wù)0-1搭建者

李川:《管理三板斧》作者,原天貓智囊團成員

張璞(英文名Monson

-1991年畢業(yè)于四川大學(xué)外文系,畢業(yè)后在國有進(jìn)出口公司從事外貿工作

-1999年加入阿里巴巴,工號38號,擔任過(guò)國際網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員,招聘主管,設計部經(jīng)理,培訓部副總監,人力資源總監和阿里學(xué)院負責人、原阿里商學(xué)院院長(cháng)等職務(wù)

許老師

螞蟻金服十年陳,阿里 13 年,阿里 1000 號工號;前螞蟻金服商學(xué)院副院長(cháng) ;前支付寶會(huì )員產(chǎn)品部負責人、用戶(hù)運營(yíng)部負責人 、翼飛文化 創(chuàng )始人&CEO ;超 15 年的團隊管理經(jīng)驗,在螞蟻金服、

阿里巴巴及騰訊任職期間,管理過(guò)產(chǎn)品、運營(yíng)、 市場(chǎng)、品牌、設計團隊,并多次獲得公司年度優(yōu)秀管理者。兩年多的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,作為創(chuàng )始人兼 CEO 管理 130 人公司,并獲得 3000 萬(wàn)天使輪融資。 、在平安集團等多家金融和互聯(lián)網(wǎng)公司擔任產(chǎn)品顧問(wèn),并為淘寶大學(xué)&商業(yè)評論等多家教育平臺的特聘導師及課程講師。

徐老師

阿牛網(wǎng)商學(xué)院執行院長(cháng)、淘寶大學(xué)MBA講師、浙江大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師、杭州電子商務(wù)協(xié)會(huì )理事長(cháng)、 2011年桌游類(lèi)目TOP1賣(mài)家 、中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )等多家電商機構顧問(wèn)、實(shí)戰派電商培訓師、2008年入職阿里巴巴,負責阿里KA部門(mén)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),熟悉電商運營(yíng)策略和方法,期間積累大量的客戶(hù)及電商資源,幫助數十家電商企業(yè)搭建電商平臺!2010年創(chuàng )辦杭州方棋科技有限公司,入駐天貓商城,從事桌游產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),2011年成為桌游類(lèi)目TOP1賣(mài)家,僅用一年時(shí)間將一個(gè)線(xiàn)下品牌打造成電商知名品牌,近六年的電商經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,課程內容均以大量案例、實(shí)操為主導。

嚴老師

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區總經(jīng)理;MBA碩士,浙江大學(xué)特邀講師;阿里十年陳,阿里文化布道官

馬云親授百年之星、“Top 1 Sales”,阿里黑馬榜第一人;曾獨立組建近千人的銷(xiāo)售團隊,并連續多年取得業(yè)績(jì)翻番,為阿里培養出100多名主管和經(jīng)理。近20年管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗,致力于研究企業(yè)戰略、組織、文化和營(yíng)銷(xiāo)體系,多家知名企業(yè)戰略顧問(wèn)和咨詢(xún)導師。

陳老師

15年的企業(yè)管理經(jīng)驗,從事過(guò)銷(xiāo)售管理、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、CEO等工作;混沌大學(xué)講師,樊登領(lǐng)導力講師。2019至今,自由咨詢(xún)師,服務(wù)了多家阿里系相關(guān)公司和傳統轉型企業(yè)

老師

阿里巴巴管理實(shí)戰專(zhuān)家;15年傳統家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰經(jīng)驗;8年電商運營(yíng)與管理培訓經(jīng)驗;阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開(kāi)發(fā)講師;淘寶大學(xué)、速賣(mài)通大學(xué)、大龍學(xué)院等知名電商企業(yè)大學(xué)特邀講師;曾任:阿里學(xué)院|資深培訓師/項目負責人、天貓商城|店鋪服務(wù)運營(yíng)團隊負責人、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司|高級項目經(jīng)理、海信電器(上市公司)|歐洲區域經(jīng)理;現任:杭州艾外普電子商務(wù)有限公司 | 聯(lián)合創(chuàng )始人。


課程名稱(chēng): 《阿里巴巴總部參觀(guān)考察學(xué)習》 課程類(lèi)型: 參觀(guān)考察
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