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市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年10月24-25日 上海 | 2024年10月28-29日 北京 | 2024年10月31-01日 深圳
【培訓講師】 董奎
【參加對象】 總經(jīng)理、研發(fā)總監、技術(shù)總監、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
【參加費用】 ¥3980元/人 優(yōu)惠活動(dòng):6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),午餐)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓,研發(fā)項目管理培訓,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓,新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓,新產(chǎn)品項目管理培訓

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理(董奎)課程介紹:

第一天上課:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
贈送研討交流時(shí)間:16:30-17:00(贈送時(shí)間)
第二天上課:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
贈送研發(fā)管理IT系統介紹13:30-14:00(贈送時(shí)間)
培訓地點(diǎn):四星級以上酒店(含四星級)

● 課程背景
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題:
1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場(chǎng)需求;
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
4、矩陣式組織運作出現的問(wèn)題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重)
5、研發(fā)資源管理中的“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷
6、領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;
8、如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
9、……
    課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系,同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應該注意的風(fēng)險,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

● 培訓收益 
1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享講師團隊數十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定
Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

● 講師資質(zhì)
董奎,Don:研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn) INCOSE(國際系統工程師聯(lián)合會(huì ))會(huì )員
■ 專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗,在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間,先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師,帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功;長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個(gè)合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程;對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。
■ 研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗:
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績(jì)效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
■ 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。 

James李老師:研發(fā)咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 專(zhuān)業(yè)背景:
    多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過(guò)項目,質(zhì)量總監,質(zhì)量副總等職位,在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
    在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業(yè)內部的推行。
    在展訊通信公司工作期間,擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰經(jīng)驗。
    在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
    在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國移動(dòng)總部和建設銀行總部,為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢(xún)之路。
 ◇ 業(yè)務(wù)擅長(cháng):
在多家電信設備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對部門(mén)管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強,有協(xié)作精神;做事認真細致,富于創(chuàng )新。
 ◇ 培訓經(jīng)驗:
從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。
目前受眾的主要客戶(hù)如下:
國電南瑞、亞信科技、長(cháng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(cháng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長(cháng)春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業(yè)。

● 課程大綱
一、案例分析
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)
4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區別)
5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預研的區別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng )新的區別)
7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問(wèn)題討論
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
b) 核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實(shí)例講解
e) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重)
6、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實(shí)例講解:業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問(wèn)題討論
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題(“會(huì )哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷)
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、為什么會(huì )有領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4、高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)的設置
7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解
10、項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
11、項目管理辦公室(PMO)
12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13、實(shí)例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、演練與問(wèn)題討論
五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1、什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2、結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、查檢表示例
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a)  結構化的時(shí)機
b)  結構化的程度
c)  結構化容易陷入兩個(gè)極端
d)  結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
* 項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
6、演練與問(wèn)題討論
六、研發(fā)項目計劃制定
1、進(jìn)度與資源計劃
a)  質(zhì)量管理計劃
b)  風(fēng)險管理計劃
2、進(jìn)度與資源計劃
a) 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題?
b) 研發(fā)項目計劃的作用
c) 研發(fā)項目計劃制定的流程
d) 項目計劃制定的原則
e) 項目計劃制定的要素
f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
h) WBS介紹(作用、示例)
i) WBS分解的衡量標準
j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
k) 五種常見(jiàn)的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) PERT圖的繪制
n) 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
*關(guān)鍵路徑法
*快速跟蹤法
o) 演練與問(wèn)題討論
七、 研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2、項目的分層實(shí)施與分層監控
3、監控計劃
a) 控點(diǎn)設置原則
b) 監控計劃總攬圖
c) 監控計劃一覽表
4、研發(fā)項目控制手段:項目報告
a)  項目報告種類(lèi)
b)  項目報告機制
5、研發(fā)項目控制手段:項目例會(huì )
a)  項目例會(huì )種類(lèi)
b)  例會(huì )議程和內容
6、研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動(dòng)刷新
7、研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
9、研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書(shū)管理
10、研發(fā)項目控制手段:項目審計
11、研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理
12、研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
a) 產(chǎn)品級度量
b) 項目級度量
13、研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審
14、研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段:過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時(shí)機
18、研發(fā)項目控制手段:項目測試
19、研發(fā)項目控制手段:項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、演練與問(wèn)題討論
八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
2、案例分析:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享


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