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高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月27-28日  廣州 | 2024年8月10-11日  深圳
2024年9月21-22日  廣州 | 2024年10月19-20日 深圳 | 2024年11月16-17日 廣州
2024年12月07-08日 深圳

注:部分班次由方老師主講
【培訓講師】 張仲豪
【參加對象】 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷(xiāo)售、品管、設計、財務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費、資料費、會(huì )務(wù)費、兩天午餐費)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:倉儲管理培訓,物料配送培訓,工廠(chǎng)物料配送培訓,庫存控制培訓,高效倉儲管理培訓

高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送(張仲豪)課程介紹:

{課程背景}
    作為一名物流倉儲管理人員,應該具有哪些專(zhuān)業(yè)技能,以勝任公司對物流倉儲的要求?作為一個(gè)物流倉儲部門(mén),應該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度,以提升物流倉儲部門(mén)在公司的影響。
    倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現不了問(wèn)題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著(zhù)?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

{課程邏輯思維導圖}

{課程收益}
 ◇ 不同類(lèi)型的倉儲管理的差異有哪些?
 ◇ 收貨時(shí)如何能發(fā)現所有問(wèn)題?
 ◇ 倉庫如何做到東西放得多,又好找?
 ◇ 如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題?
 ◇ 如何正確理解零庫存管理?
 ◇ 庫存應該如何正確補貨?
 ◇ 如何確保揀貨又快、又不出錯?
 ◇ 如何把倉儲的損耗降到最低程度?
 ◇ 企業(yè)如何準確選擇自能化物流?
 ◇ 甲方如何降到運輸成本?
 ◇ 倉庫是否應該選擇條形碼?

{值得學(xué)員參訓的理由} 
 ◇ 版權課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓。授課的重點(diǎn)在于現場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著(zhù)干。
 ◇ 授課內容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話(huà)少。
 ◇ 授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
 ◇ 學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學(xué)員都能記錄下來(lái),或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
 ◇ 講師授課職業(yè)、嚴謹、守時(shí)。
 {版權注冊}

{課程亮點(diǎn)}
 ◇ 物流倉庫的六種類(lèi)型
 ◇ 倉庫驗收物品的六大步驟
 ◇ 評估倉庫利用率的四大指標
 ◇ 倉庫盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰
 ◇ 庫存管理的五大目標
 ◇ 倉庫補貨的兩大方式
 ◇ 避免揀錯貨的四種手段
 ◇ 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域
 ◇ 托盤(pán)是否有必要租賃
 ◇ 運輸公司招標的七大步
 ◇ 電子標簽與條形碼的比較

{現場(chǎng)答疑}
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A(yíng)4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應環(huán)節中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

{課程大綱}

核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一技能:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

  • 倉庫的類(lèi)別有哪些?
  • 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
  • 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?
  • ‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
  • 不同‘客戶(hù)’的要求側重點(diǎn)。
  • 儲運管理的基本流程應該如何?
  • 不同倉庫的工作量側重點(diǎn)?
  • 儲運管理的主要難度是什么?
  • 物流部門(mén)崗位設置的原則。
  • 倉儲(物流)崗位設置的依據。
  • 兩種倉庫管理方式的比較。
  • 倉儲(物流)崗位設置地圖。
  • 《崗位職責說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區別?
  • 《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容?
  • 物流管理的績(jì)效考核體系。
  • H公司的六種倉庫。
  • M公司物流管理的七大難度。
  • 亞馬遜的庫位管理。
  • W公司物流管理的績(jì)效考核體系。

 

第二技能:如何做好收貨入庫管理?

  • 不同倉庫的收貨特點(diǎn)。
  • 收貨入庫的KPI指標。
  • 收貨作業(yè)的流程應該如何?
  • 如何做好收貨前的準備?
  • 卸貨與檢查。
  • 庫存信息不準的倉庫原因。
  • 填表為什么經(jīng)常出錯?
  • 單證如何盡快輸入?
  • 為什么抽樣方法很重要?
  • 抽樣的三類(lèi)方法。
  • 如何抽樣?
  • 如何取樣?
  • 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數?
  • 收錯率的計算方法。
  • 收貨時(shí)效的計算方法。
  • K公司的收貨流程.。
  • T公司的抽樣方法。
  • 什么是點(diǎn)數機?

 

第三技能:如何做好儲位管理?

  • 儲位管理的核心是什么?
  • 三種倉庫運作模式。
  • 儲位管理的KPI指標有哪些?
  • 倉庫的常規布局。
  • 定位法與隨機法的比較。
  • 如何提高倉庫的有效利用率?
  • 倉庫合理布局的比例參考。
  • 立體倉與平面倉的比較。
  • 庫區如何分配?
  • 倉儲物品按照揀貨要求如何分類(lèi)?
  • 各類(lèi)物品應放哪里?
  • 全國各地設倉的利與弊。
  • 是否就地設倉的判定依據。
  • “量大總倉調、量小就地備”的好處
  • 如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉?
  • 自建倉庫還是外租倉庫?
  • A公司倉庫利用率的3種計算方法。
  • A公司倉庫利用率的低的主要原因。
  • C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
  • K公司是如何解決臨時(shí)爆倉的?

 

第四技能:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

  • 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些?
  • 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系?
  • 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰?
  • 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
  • 盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么?
  • 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
  • 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
  • 盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
  • 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
  • 車(chē)間物品怎么盤(pán)?
  • L公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的三大指標。
  • H公司倉庫盤(pán)點(diǎn)的流程。
  • Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
  • J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。

 

第五技能:庫存管理的挑戰是什么?

  • 存放于倉庫的物品都算庫存嗎?
  • 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?
  • 庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
  • 占用大量資金的后果。
  • 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
  • 什么是“零庫存管理”?
  • 衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
  • 什么是庫存的天數?
  • 庫存周轉率的不同算法?
  • 如何計算某單品在單庫的周轉率?
  • 如何計算公司總庫存的周轉率?
  • 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?
  • A公司備庫存的四大原因。
  • 盈利的G公司為什么會(huì )倒閉?
  • R公司庫存管理五項指標的先后順序。
  • F公司庫存周轉率的計算方法。

 

第六技能:如何做好庫存的補貨管理?

第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

  • 如何選擇適合的補貨方法?
  • 什么是定量補貨法?
  • 如何確定補貨點(diǎn)?
  • 影響補貨點(diǎn)的因素.
  • 如何確定補貨量?
  • 如何計算經(jīng)濟訂貨量?
  • 采購訂貨的成本包括哪些內容?
  • “庫存持有成本”包括哪些費用?
  • 如何計算庫存持有成本率?
  • 為什么要計算單品庫存持有成本?
  • 什么是定期補貨法?
  • 定期補貨法示意圖。
  • 兩種補貨法的比較。
  • 如何確定定期法的訂貨日期?
  • 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
  • 什么是滾動(dòng)式補貨?
  • 滾動(dòng)式補貨的利與弊。
  • L公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
  • H公司庫存持有成本率的計算方法。
  • D公司供貨期很長(cháng)的海外供應如何補貨?
  • J公司高值備件的兩大分類(lèi)。
  • M公司備件補貨的流程。

 

第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

  • 什么是備件、耗材?
  • 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?
  • 備件(耗材)倉庫應該歸哪個(gè)部門(mén)管理?
  • 如何做好備件性物品的庫存管理?
  • 備件庫存如何分類(lèi)管理?
  • 什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)?
  • 備件浴盆曲線(xiàn)的指導意義是什么?
  • 如何做好備件的補貨管理
  • 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計劃’?

第七技能:如何提高物料揀貨配送的效率?

  • 揀貨(發(fā)料)的KPI?
  • 哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效?
  • 如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度?
  • 什么是多倉揀配與單倉揀配?
  • 多倉揀配與單倉揀配的比較。
  • 揀貨運作的流程如何?
  • 各階段會(huì )出什么問(wèn)題?
  • 揀貨計劃何時(shí)下給倉庫?
  • 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單?
  • 揀貨的兩種基本方法。
  • 如何實(shí)施播種法?
  • 兩種揀貨方法的比較。
  • 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
  • 如何避免揀(發(fā))錯貨?
  • 領(lǐng)料與發(fā)料。
  • 如何做到“先進(jìn)先出”?
  • 掏式擺放如何改?
  • 如何禁止疊放物品?
  • 硬件設施對揀貨的幫助。
  • 成品出貨的流程?
  • 成品出貨的主要問(wèn)題?
  • 成品出貨的數量糾紛怎么辦?
  • T公司的計件制揀配制度。
  • Y公司的單倉揀配體系。
  • F公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達倉庫的?
  • R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
  • H公司的按區下發(fā)揀貨單。
  • W公司的播種式揀貨。
  • B公司是如何減少揀錯貨的?
  • F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’?
  • A公司的智能化揀貨系統。
  • B公司是如何防范發(fā)貨數量糾紛的?

 

第八技能:如何降低倉儲管理的損耗?

  • 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
  • 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
  • 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些?
  • 不同存放物的倉儲要求有哪些?
  • 倉庫的設計要求.
  • 倉庫如何防潮?
  • 雙門(mén)制.
  • 倉庫靜止時(shí)的管理側重點(diǎn)?
  • 板貨標識的形式.
  • 完整板貨標示的基本內容.
  • 板貨標示的作用有哪些?
  • 堆碼操作要求.
  • ‘堆碼’如何定量?
  • ‘堆碼’為什么要定量?
  • 非托盤(pán)式倉庫如何定量?
  • 如何計算各物品的庫容需求?
  • 垛堆法圖示。
  • 如何管理好待定物品和不能用物品?
  • 退貨的管理.
  • 倉庫管理的5S要求.
  • 安全管理的防范?
  • 如何防治野蠻操作?
  • 什么是危險品?
  • 如何做好危險品的倉儲物流管理?
  • 倉庫日常巡查制度 。
  • L公司新建倉庫的基本要求。
  • T公司是如何防止倉庫潮濕的?
  • V公司為什么一定要貼貨板標識?
  • K公司是如何計算庫容需求的?
  • 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任?
  • 倉庫里哪些東西算危險品?

 

第九技能:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

  • 設計貨架所需考慮的因素。
  • 貨架的一般分類(lèi) 。
  • 低位貨架。
  • 低位貨架圖示。
  • 懸臂式貨架 。
  • 其他貨架。
  • 中高位貨架。
  • 窄巷道貨架的類(lèi)別。
  • Z公司的貨架為什么會(huì )變形?
  • G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?
  • X公司為什么要租賃叉車(chē)?
  • S公司為什么要租賃托盤(pán)?

 

第二節:叉車(chē)設備的選擇及保養

  • 如何選購叉車(chē)?
  • 叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) .
  • 特殊的叉車(chē)及配具.
  • 如何做好叉車(chē)的保養?
  • 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好?

第三節:冷鏈設備

  • 冷庫的種類(lèi).
  • 冷庫的主要安全隱患.
  • 冷藏車(chē)的種類(lèi).

第四節:其他設備

  • 托盤(pán)類(lèi).
  • 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好?
  • 托盤(pán)國際標準共有6種規格.
  • 中國的托盤(pán)標準.
  • 其他器具.
  • 填充氣袋.

第十技能:如何做好物流運輸的外包管理?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

  • 運輸管理的挑戰有哪些?
  • 運輸管理的KPI?
  • 如何降低物流運輸成本?
  • 四種運輸工具的比較.
  • 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
  • 汽運管理模式的三種選擇?
  • 如何降低運輸的損耗?
  • H公司的噸公里多少錢(qián)?
  • T公司運輸方案的比較。
  • G公司物流招標的評標方法。
  • 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價(jià)參數。

 

第二節:如何實(shí)施物流外包的招投標?

  • 物流招標的方式.
  • 如何實(shí)施物流外包招投標?
  • 如何準備招標文件?
  • << 投標人須知 >>.
  • 評標方法有哪兩大類(lèi)別?
  • 第二步:計算平均報價(jià)值.
  • 第三步:計算商務(wù)標得分.
  • 第四步:計算綜合評分值.
  • 如何評定技術(shù)標?

第三節:如何評估物流服務(wù)商?

  • 物流企業(yè)分類(lèi)與評估指標
    運輸型物流企業(yè)的評定內容?
  • 經(jīng)營(yíng)狀況.
  • 資產(chǎn).
  • 設備設施.
  • 管理及服務(wù).
  • 人員管理.
  • 信息化水平.
  • 什么是第四方物流?
  • 物流商的愿望?
  • 貨運服務(wù)的類(lèi)型.
  • 不同貨運公司的評估側重點(diǎn)
  • 倉儲服務(wù)商的設備設施.
  • 外租倉庫的要點(diǎn).

第十一技能:如何提高物流倉儲的電子化水平?

  • 四大信息管理系統.
  • WMS系統-倉儲管理系統.
  • 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
  • 四種信息傳感設備.
  • 為什么要用物流條碼技術(shù)?
  • 條形碼的分類(lèi).
  • 物流條碼如何編制?
  • 條形碼技術(shù)的組成部分.
  • 手持終端的組成部分 .
  • 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
  • RF手持終端電子體系的費用.
  • 什么是RFID?
  • 為什么要用RFID?
  • 三種倉管方式的比較.
  • L公司倉管員是如何編制條形碼的?
  • W公司手持終端的操作功能。
  • A公司的RFID系統。
  • B公司電子標簽揀貨系統。

 

講師介紹

張仲豪老師(Johnson Zhang)
    張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰經(jīng)歷,專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
    張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

{張仲豪老師授課風(fēng)格}
 ◇ 富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現場(chǎng)感染力強
 ◇ 采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
 ◇ 課件設計力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強的實(shí)操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

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方老師(Wilson Fang)
現任某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)供應鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規范;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理,提高供應鏈支持效率,同時(shí)降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1. 根據企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準確地流入供應環(huán)節;
2. 通過(guò)監控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節,通過(guò)提前介入和風(fēng)險預測,實(shí)現了供應鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現了客戶(hù)的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入,提前采購市場(chǎng)運能,確保對未來(lái)項目國際物流環(huán)節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節的風(fēng)險;
2. 制定績(jì)效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。


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