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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月31-9.1日 深圳
2024年9月21-22日  廣州 | 2024年11月22-23日 深圳 | 2024年12月28-29日 廣州

注:部分班次由田老師,方老師或張仲豪老師主講
【培訓講師】 方老師
【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:采購流程優(yōu)化培訓,供應商管理培訓,供應商評估培訓,采購管理培訓

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理(方老師)課程介紹:

{課程背景}
    作為一名采購人員,應該具備哪些專(zhuān)業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應該具備哪些專(zhuān)業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩定的供應商管理體系。
    后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應該如何提升我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數十家供應商時(shí),我們應該如何分類(lèi)管理?評估新供應商時(shí)的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會(huì )經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過(guò)的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責任?每年的供應商績(jì)效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?


{課程邏輯思維導圖}


{課程收益}
 ◇ 供應商管理不善的最嚴重后果是什么?
 ◇ 公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?
 ◇ 哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?
 ◇ 做采購必須了解的14大供應市場(chǎng)信息。
 ◇ 如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商?
 ◇ 新供應商評估的五大步驟。
 ◇ 合同糾紛的五大誤區。
 ◇ 已合作的供應商的三大管理。
 ◇ 供應商表現的四大評估內容。

{版權注冊}
 


{課程亮點(diǎn)}
 ◇ 采購人應具備哪五項基本能力?
 ◇ 采購輪崗如何操作?
 ◇ ‘性?xún)r(jià)比’與‘價(jià)性比’的區別?
 ◇ 采購流程如何畫(huà)成一張簡(jiǎn)圖?
 ◇ 如何做到“不把我們的管理水平體現在嘴上,而是在筆上”?
 ◇ 采購物品為什么不能搞ABC分類(lèi),而是四限分類(lèi)?
 ◇ 2:8原理是如何具體分出來(lái)的?
 ◇ 采購的分類(lèi)有什么具體的幫助?
 ◇ 供應市場(chǎng)領(lǐng)導者與補缺者的區別在哪里?
 ◇ 我們應該找‘新產(chǎn)品’供應商還是找‘老產(chǎn)品’供應商?
 ◇ 供應商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
 ◇ 四種供應類(lèi)型的供應商的區別?
 ◇ 評估新供應商時(shí),如何防止它們作秀?
 ◇ 簽了字的約定可以反悔嗎?
 ◇ 搞定傲慢型供應商的小技巧是什么?
 ◇ 最有效的跟單方法是什么?
 ◇ 如何建立績(jì)效制度才能讓供應商和采購員都在意?

{現場(chǎng)答疑}
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A(yíng)4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應環(huán)節中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

{課程大綱}

核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一技能:供應商管理的挑戰有哪些?

  • 供應商參假出事,采購方有無(wú)責任?
  • “家丑”怎么會(huì )曝光?
  • 如何提升我們的采購能力及操守?
  • 什么樣的人適合做采購?
  • 如何使采購人員具有良好的操守?
  • 如何實(shí)施采購輪崗制度?
  • 做好輪崗制度的前提?
  • 完善的采購制度體系。
  • 外企與民企相互學(xué)習些什么?
  • 三聚氰胺的內幕。
  • 某公司的采購管理制度體系。

 

第二技能:如何優(yōu)化采購運作流程?

  • 采購管理的功能流程是什么?
  • ‘確定采購要求’的標準依據是什么?
  • 零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?
  • 門(mén)店應該引進(jìn)何種新品?
  • 什么是“買(mǎi)手”?
  • ‘尋找供應商’時(shí)的注意事項.
  • 砍價(jià)與評估供應商的先后關(guān)系.
  • 如何做到“性?xún)r(jià)比”最高?
  • 砍價(jià)的方式.
  • “采購計劃”包含哪些內容?
  • ‘付款’工作的主要內容.
  • 影響采購運作流程的因素有哪些?
  • 什么是‘全責制與分段制’?
  • ‘全責制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn).
  • 老板式采購模式的利與弊.
  • 采購運作流程不合理的后果.
  • 如何做好采購運作流程的優(yōu)化?
  • 第一步:如何將公司現行的采購運作畫(huà)成流程圖?
  • 第二步:調整流程中不合理的部分.
  • 第三步:調整采購崗位的設置.
  • 什么是聘任制專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評級制度?
  • 制造業(yè)采購崗位設置的基本模式.
  • 設定‘現金(緊急)采購員’的意義.
  • 第四步:更新“崗位職責說(shuō)明書(shū)”.
  • 《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容?
  • 采購人員的職責分配.
  • 某公司的采購流程。
  • 沃爾瑪是如何引進(jìn)新品的?
  • H公司的 “采購計劃”。
  • 某公司運作型采購的流程圖。
  • D公司的聘任制專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評級制度。
  • 某公司的采購崗位說(shuō)明書(shū)。

 

第三技能:如何做好供應商的分類(lèi)管理?

  • 采購管理有幾大類(lèi)別?
  • 原材料、運作性采購物品如何分類(lèi)?
  • 采購物品分類(lèi)的作用是什么?
  • 分散采購好還是集中采購好?
  • 同一物品的單一與多家策略.
  • 經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好?
  • 為什么要用經(jīng)銷(xiāo)商?
  • 哪種物品應經(jīng)銷(xiāo)商綜合化?
  • 集中采購的優(yōu)缺點(diǎn).
  • 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別.
  • 兩類(lèi)關(guān)系的采購策略區別?
  • 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定.
  • 如何降低各類(lèi)物品的采購成本?
  • 服務(wù)性供應商的分類(lèi)意義是什么?
  • 采購物品分類(lèi)的關(guān)鍵難度是什么?
  • 什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
  • 如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)??
  • 第一步:對所需分析的指標,從大到小進(jìn)行排序.
  • 第二步:計算每一物品占總體的百分率.
  • 第三步:計算每一物品的累積百分率.
  • 造成采購風(fēng)險的因素有哪些?
  • 不同供應市場(chǎng)的采購風(fēng)險分析.
  • 不同采購類(lèi)型的分類(lèi)區別.
  • 商貿性采購的物品如何分類(lèi).
  • 商貿采購的戰略定位.
  • 五類(lèi)商品的采購要求.
  • 找廠(chǎng)家好還是中間商好?
  • 商貿采購的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系確定。
  • 如何提高獲利性?
  • 某餅干公司的原材料分類(lèi).
  • W公司的Pareto(帕累托)分類(lèi)法.
  • 某公司的四種銷(xiāo)售類(lèi)型.
  • G批發(fā)商的采購商品五大分類(lèi).

 

第四技能:如何做好供應市場(chǎng)的調查?

  • 供應產(chǎn)品如何分類(lèi)?
  • 如何了解供應市場(chǎng)的大與?
  • 造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
  • 產(chǎn)品供應的地域性特征。
  • 生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量及部分名錄。
  • 眾多供應商,我選誰(shuí)?
  • 行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。
  • 行業(yè)政策與法規的影響。
  • 供應市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)?
  • 營(yíng)銷(xiāo)模式。
  • 供應鏈特性。
  • 原材料供應的特點(diǎn)。
  • 供應價(jià)格變化的影響因素。
  • 物價(jià)指標的類(lèi)別。
  • 什么是CPI指標?
  • 什么是PPI?
  • 什么是PMI?
  • 如何獲取供應市場(chǎng)的信息?
  • 工業(yè)大米與食用大米的區別?
  • 誰(shuí)是中國運動(dòng)鞋市場(chǎng)的補缺者?
  • 某企業(yè)的供應商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
  • H公司如何獲取采購價(jià)格信息的?

 

第五技能:如何選對我們的采購對象?

  • 供應商表現的分類(lèi).
  • 如何減少傲慢型供應商?
  • 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)與消費品營(yíng)銷(xiāo)的區別.
  • 供應商的客戶(hù)分類(lèi).
  • 供應商為何會(huì )報不同的價(jià)?
  • 我們應該如何選擇供應商?
  • 如何減少尷尬型供應商?
  • 如何選擇恰當的供應商生產(chǎn)類(lèi)型?
  • 培養供應商與開(kāi)發(fā)新供應商的比較.
  • 開(kāi)發(fā)新供應商的原則.
  • 先看能力還是先看態(tài)度?
  • 供應商開(kāi)發(fā)的三步曲.
  • 某公司的四大類(lèi)供應商的分類(lèi).
  • 賣(mài)鋼材與賣(mài)可口可樂(lè )的區別.
  • 誰(shuí)是M公司的隨便型客戶(hù)?
  • 對于T公司來(lái)講,哪家公司最貴?
  • 某公司的投資失敗原因怪誰(shuí)?

 

第六技能:如何評估新供應商?

  • 新供應商評估的五大步驟.
  • 第一步:供應商評估的四大內容.
  • 不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn).
  • 產(chǎn)品的現狀包括哪些內容?
  • 產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.
  • 什么是供應商的質(zhì)量水平?
  • 如何評估供應商的保障能力?
  • 管理認證的意義.
  • 培訓評估為什么重要?
  • 供應商的采購管理.
  • 設備管理.
  • 供應商的內部監測與改進(jìn).
  • 供應商的實(shí)力?
  • 評估實(shí)力的依據.
  • 如何評估供應商的愿望?
  • 不同生產(chǎn)類(lèi)型供應商的評估重點(diǎn).
  • 服務(wù)性供應商的特點(diǎn).
  • 服務(wù)性供應商的評估指標.
  • 生產(chǎn)外包供應商(經(jīng)銷(xiāo)商)的評估.
  • 第二步:應該問(wèn)誰(shuí)?
  • 第三步:怎么問(wèn)?
  • 調查問(wèn)卷設計的注意事項.
  • 問(wèn)題設計的形式.
  • 第四步:如何給供應商的現狀打分?
  • 如何制定打分的標準?
  • 如何計算打分的結果?
  • 為什么要進(jìn)行權重性計算?
  • 評估指標的權重分析.
  • 如何分析調研結果?
  • 新供應商是否合格的評判標準.
  • 第五步:新供應商評估審批表的填報.
  • 為什么要填報“新供應商評估審批表”.
  • ‘新供應商評估審批表’模版.
  • 什么是供應商的認證?
  • D公司的某供應商的樣品很好,但質(zhì)量差?
  • K公司是如何評估開(kāi)廠(chǎng)很多年的新供應商?
  • 某公司為什么要堅持賒賬期三個(gè)月?
  • W公司是如何確認庫存導向型的供應商?
  • Y公司是如何評估清潔公司的?
  • U公司的供應商調查問(wèn)卷.
  • 某家具供應商的評估指標的權重.

 

第七技能:如何防范合同的糾紛?

  • 為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛?
  • 口頭協(xié)議有效嗎?
  • 不同合同類(lèi)型的糾紛.
  • 合同法的四項基本原則.
  • 要約與要約邀請.
  • 簽了字的合同可以改嗎?
  • 價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)?
  • 合同定價(jià)模式.
  • 國際合同與國內合同的區別.
  • K公司鋼材采購的合同糾紛.
  • L公司定制設備的合同糾紛.
  • 某公司食堂采買(mǎi)的合同糾紛.
  • 某水果批發(fā)商的合同糾紛.
  • D商場(chǎng)標價(jià)錯誤的糾紛.
  • 某擔保合同的糾紛.

第八技能:如何做好供應商的日常管理?

第一節:供應商的關(guān)系管理

  • 區別對待,分類(lèi)管理.
  • 合作型供應商的產(chǎn)生原因.
  • 如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
  • 如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處?
  • 如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處?
  • H公司為什么把一張訂單給兩家做?
  • 面對福喜事件,麥當勞會(huì )如何防范?
  • A公司是如何驗收來(lái)料數量的準確性?
  • Y公司為什么退不了不合格的物品?
  • 愛(ài)立信為什么會(huì )倒閉?

第二節:采購訂單的跟蹤管理

  • 實(shí)物采購訂貨的工作流程.
  • 制定采購訂單時(shí)的考慮要素.
  • 如何確保供應商及時(shí)收到訂單?
  • 如何跟單?
  • 如何把好入倉驗收關(guān)?
  • 為什么抽樣方法很重要?
  • 抽樣的三類(lèi)方法.
  • 如何抽樣?
  • 如何取樣?
  • 我方‘挑著(zhù)用’的后果.
  • 為什么會(huì )“不得不收”?
  • 工廠(chǎng)原材料的庫存策略.
  • 商貿產(chǎn)品的庫存策略.
  • 如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)?

第三節:供應商的風(fēng)險管理

  • 什么是供應商的風(fēng)險管理?
  • 如何做好供應商的風(fēng)險管理?
  • 第一步:供應商不履約的原因會(huì )有哪些?
    第二步:各種原因的排序性分析.
  • 第三步:一旦發(fā)生怎么辦?

 

第九技能:如何做好采購管理的績(jì)效評估?

第一節:如何有效評估供應商的表現

  • 為什么要建立‘現用供應商’的評估體系?
  • 新供應商評估與現行供應商評估的區別?
  • 現行供應商的評估的原則.
  • 供應商表現的考評指標.
  • 質(zhì)量指標.
  • 如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量.
  • 供應指標.
  • 經(jīng)濟指標.
  • 零售型供貨商的經(jīng)濟指標.
  • 服務(wù)指標.
  • 供應商表現的評估頻率.
  • 為什么要建立“供應商電子檔案庫”?
  • 如何建立“合格供應商電子檔案”?
  • 如何判斷供應商表現的好與壞?
  • 與它的同行比較(SWOT分析法).
  • 好供應商的獎勵.
  • 表現不佳的供應商.
  • D公司的供應商表現統計表.
  • W公司的供應商電子檔案庫.
  • 公司的供應商年終SWOT分析.
  • 某公司的采購節約獎制度.

 

第二節:如何做好采購人員的績(jì)效評估

  • 評價(jià)采購人員工作表現的三大方面.
  • 有無(wú)違反公司規定的行為.
  • 如何建立“采購節約獎”制度?

● 講師介紹:

張仲豪老師

    張老師他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì )。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國際國內的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來(lái)西亞等國考察學(xué)習。 曾任國家技術(shù)監督局食品標準化委員會(huì )成員和國家技術(shù)監督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會(huì )成員,參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì )的理事以及其它多項社會(huì )職務(wù)。 張老師的授課富有很強的激情,現場(chǎng)感染力強,風(fēng)趣,幽默,現場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例,有很強的實(shí)操。課程內容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
培訓過(guò)的部分企業(yè)
強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機;長(cháng)春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團;東莞創(chuàng )寶達電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫藥集團;索尼愛(ài)立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記;中國移動(dòng)廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂(lè );優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車(chē);;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠(chǎng);西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門(mén)食品有限公司;捷高科技…


田老師

采購管理講師
(Steven Tian) 
相關(guān)工作年限:十三年
出生年份:1982年
常駐地:珠海
主要工作經(jīng)歷
Copreci Sourcing China (西班牙獨資)
(1)負責Copreci China (考普瑞西元器件(珠海)有限公司)以及海外6大工廠(chǎng)(分別位于西班牙,意大利,墨西哥,土耳其和捷克)在中國的采購,采購的產(chǎn)品包括:沖壓件,壓鑄件,車(chē)削件,漆包線(xiàn),鐵氧體和稀土類(lèi)轉子,定子,塑膠件,冷擠壓件和冷墩件等;
(2)負責項目/技術(shù)采購,從供應商選取,開(kāi)發(fā),到樣品,試產(chǎn)以及量產(chǎn),全程跟蹤和協(xié)調;
(3)采購成本和品質(zhì)控制,在保證品質(zhì)的前提下,每年平均降低物料價(jià)格3%;同時(shí),非常熟悉采購產(chǎn)品的工藝,和供應商一同改善工藝和生產(chǎn)環(huán)節優(yōu)化,以達到成本降低和品質(zhì)提高的目的;
(4)不斷的本土化采購,在國內找尋可替代海外供應商的可能,不僅獲得成本降低同時(shí),保持相應的品質(zhì)要求,8年間,累計達成30%的轉換率;
(5)對SQA的工作進(jìn)行管理和監督,定期和不定期審核并評估供應商,對供應商的品質(zhì)持續改善。

艾斯威科技(珠海)有限公司(英國獨資)
英國本土最大的私營(yíng)EMS企業(yè)
(1)供應鏈管理,包括關(guān)務(wù),船務(wù)以及生產(chǎn)計劃安排,并負責間接物料采購;
(2)倉庫管理,負責日常物料按時(shí)準確配送,對高價(jià)值物料進(jìn)行定點(diǎn)定量定人管理;
(3)海關(guān)關(guān)務(wù)0問(wèn)題,包括海關(guān)稽查,進(jìn)出口報關(guān),電子手冊平衡,順利通過(guò)海關(guān)各項檢查;
(4)物流裝載量提高30%,通過(guò)設計包裝尺寸和紙箱不規則擺放,達到裝載量提高,減少物流成本;
(5)從海外競爭對手轉移物料,親自去馬來(lái)西亞競爭對手順利轉移物料回國,數量,品質(zhì)以及通關(guān)無(wú)任何問(wèn)題,切換客戶(hù)的海外供應商。

佳能珠海有限公司(日本獨資)
(1)負責進(jìn)出口和電子賬冊通關(guān)業(yè)務(wù);
(2)進(jìn)口效率節省50%以上,和本地區各級海關(guān)聯(lián)絡(luò )溝通,對常見(jiàn)進(jìn)口物料提前備案,進(jìn)口一般貿易時(shí)間從以前的1天到1天半,提前到半天;
(3)物流更新,通過(guò)橫琴口岸對相機成品出口到澳門(mén)再復進(jìn)口,替代從以前深圳出口到香港再復進(jìn)口,大大節省物流費用和時(shí)間;

主要成就
一直以來(lái)在歐美和日本企業(yè)從事采購、供應鏈的工作,非常了解歐美企業(yè)和日本企業(yè)的工作方式和企業(yè)文化,在融入其中同時(shí),推動(dòng)成本降低和供應商改善的各項活動(dòng);
負責項目導入的同時(shí),對技術(shù)和工藝的了解,指導供應商和協(xié)調海外推進(jìn)和縮短項目轉化周期,保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品的最終量產(chǎn)。
目前global sourcing工作崗位已經(jīng)工作了8年多,當這些經(jīng)驗和對這個(gè)崗位的理解轉化為具的系統化的知識并加以提煉,無(wú)論對于自身和學(xué)員都是一次有益的提升。

方老師(Wilson Fang)
現任某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)供應鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規范;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。
西門(mén)子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理,提高供應鏈支持效率,同時(shí)降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業(yè)務(wù)數據,找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應的彈性;
5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項目的開(kāi)展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1. 根據企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準確地流入供應環(huán)節;
2. 通過(guò)監控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節,通過(guò)提前介入和風(fēng)險預測,實(shí)現了供應鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現了客戶(hù)的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過(guò)項目前期介入,提前采購市場(chǎng)運能,確保對未來(lái)項目國際物流環(huán)節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節的風(fēng)險;
2. 制定績(jì)效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。


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