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如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰班——用爆品搶占客戶(hù)心智,引領(lǐng)全局勝利

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月25-27日 上海
共三天兩晚
【培訓講師】 專(zhuān)家團
【參加對象】 產(chǎn)品總監、經(jīng)理等
【參加費用】 ¥16800元/人 4人團:4萬(wàn)元;8人團:5.6萬(wàn)元;價(jià)格包含:3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:產(chǎn)品管理培訓,打造爆款培訓,研發(fā)管理培訓

如何打造爆款產(chǎn)品實(shí)戰班——用爆品搶占客戶(hù)心智,引領(lǐng)全局勝利(專(zhuān)家團)課程介紹:

注意:自帶筆記本電腦,用于全程實(shí)戰爆品演練

訓戰對象:

孫子云:勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝
如果您是創(chuàng )業(yè)公司,建議創(chuàng )業(yè)核心團隊組隊來(lái)聽(tīng)
如果您是某個(gè)產(chǎn)品組,建議產(chǎn)品組的核心人員組隊來(lái)聽(tīng)
如果您是某個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),建議產(chǎn)品線(xiàn)的核心人員組隊來(lái)聽(tīng)
如果您是公司產(chǎn)品鏈,建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊來(lái)聽(tīng)
如果您是個(gè)人,想系統掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點(diǎn),從而打開(kāi)職業(yè)通道,也可以來(lái)聽(tīng)

為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團隊”一起參加?

通過(guò)一起學(xué)習,統一團隊的思維,統一語(yǔ)言
通過(guò)團隊共創(chuàng ),找到公司關(guān)鍵問(wèn)題并達成對企業(yè)頂層設計的共識
通過(guò)訓戰結合及專(zhuān)家指導,共同找到解決問(wèn)題的初步方案(一套公司切實(shí)能復制使用的爆品打造體系)
核心團隊包括:決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干


問(wèn)題與挑戰



日程安排

時(shí)間

日程和內容

Day 1

09:00-20:00

第一部分:研發(fā)標桿理念導入、市場(chǎng)洞察、531路標規劃(理解價(jià)值)

1節:業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導入、形成研發(fā)管理框架認識

1.     如何從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈看研發(fā)管理,打造體系型組織,聚焦市場(chǎng)、產(chǎn)品為王?

2.     如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制?

3.     企業(yè)如何實(shí)施IPD以規范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競爭力?

研討與實(shí)戰環(huán)節:回顧與復盤(pán)公司產(chǎn)品研發(fā)管理

2節:重定義研發(fā)組織,組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

1.     如何構建面向市場(chǎng)以產(chǎn)品為核心的公司組織架構?

2.     定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構:集成組合管理團隊(IPMT

3.     產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重量級團隊分工與運作機制(PMT、PDT

4.     產(chǎn)品線(xiàn)打仗能力建設:戰區司令(產(chǎn)品線(xiàn)總監)、戰區參謀(產(chǎn)品經(jīng)理)、前線(xiàn)指揮官(項目經(jīng)理)的能力建設

5.     資源線(xiàn)養兵機制建設:部門(mén)總監(總導演)、部門(mén)經(jīng)理(教官)的能力建設

研討與實(shí)戰環(huán)節:重量級產(chǎn)品團隊的組建(PMT、PDT的來(lái)源、角色、職責、分工)

3節:市場(chǎng)洞察,承接公司戰略,定義531解決方案/產(chǎn)品路標規劃

1.     市場(chǎng)洞察,明確戰略意圖,關(guān)注創(chuàng )新焦點(diǎn),形成初步業(yè)務(wù)設計

2.     解決方案和產(chǎn)品路標531規劃的核心工具方法

研討與實(shí)戰環(huán)節:解決方案和產(chǎn)品531路標規劃

匯報、總結、點(diǎn)評、優(yōu)化

1.     各組學(xué)員匯報、總結當天爆品實(shí)戰營(yíng)的核心學(xué)習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議

時(shí)間

日程和內容

Day 2

09:00-20:00

第二部分:產(chǎn)品項目Charter開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品需求和價(jià)值分析、研發(fā)預算和成本(實(shí)現價(jià)值)

4節:產(chǎn)品項目Charter開(kāi)發(fā)

1. Charter的含義及主要內容,產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)的主要流程,產(chǎn)品Charter的目標和流程,以及成功企業(yè)Charter的案例分享

2.    Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心工具方法,以及注意事項

研討與實(shí)戰環(huán)節:針對某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目形成Charter任務(wù)書(shū)

5節:產(chǎn)品需求和價(jià)值結構化分析

1.     OR需求管理、產(chǎn)品概念構思、全流程需求管理與變更管理,打造差異化競爭優(yōu)勢

2.     需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

研討與實(shí)戰環(huán)節:完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價(jià)值定義

6節:研發(fā)預算和產(chǎn)品成本設計

1.     落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為,制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預算,并進(jìn)行有效核算與監督

2.     創(chuàng )新基于成本的設計,構筑產(chǎn)品成本競爭力

研討與實(shí)戰環(huán)節:全面完成某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)(BP

匯報、總結、點(diǎn)評、優(yōu)化

1.     各組學(xué)員匯報、總結當天爆品實(shí)戰營(yíng)的核心學(xué)習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議

時(shí)間

日程和內容

Day 3

09:00-17:00

第三部分:產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊績(jì)效與獎勵機制(交付價(jià)值)

7節:產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)管理

1.     產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)定位與競爭策略分析,產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執行

2.     產(chǎn)品上市后的過(guò)程與監控管理,產(chǎn)品上市的績(jì)效評估

研討與實(shí)戰環(huán)節:產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)計劃輸出(MPP

8節:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊績(jì)效與獎勵機制

1.     如何通過(guò)績(jì)效管理的方法引導團隊為爆款而戰

2.     相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊績(jì)效與獎勵機制實(shí)操方法介紹

9節:訓戰回顧、總結與下一步共識達成

1.     各組學(xué)員匯報、總結當天爆品實(shí)戰營(yíng)的核心學(xué)習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內容進(jìn)行點(diǎn)評、提出優(yōu)化建議

3.     復盤(pán)和回顧32晚爆品實(shí)戰營(yíng)的核心流程與工具模版

4.     各組學(xué)員完成企業(yè)未來(lái)一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構想

5.     優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書(shū),優(yōu)勝小組獲獎感言



爆品實(shí)戰班4大特點(diǎn)

實(shí)戰:
基于“仗怎么打,兵就怎么練”的實(shí)戰理念,基于多家標桿企業(yè)實(shí)戰方法論而設計。
解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題:
“先進(jìn)方法論X講師顧問(wèn)實(shí)戰經(jīng)驗X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加,圍繞公司實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討,形成具體方案,而非單純學(xué)習。
所學(xué)即所用:
形成一套公司切實(shí)能復制的爆品打造體系(流程、工具、方法論),實(shí)現爆品從偶然走向必然,通過(guò)實(shí)戰演練,將系統方法和底層邏輯傳授給學(xué)員,讓學(xué)員直面企業(yè)真實(shí)問(wèn)題,共創(chuàng )形成公司可以實(shí)際執行的解決方案。
身經(jīng)百戰的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )業(yè)導師團現場(chǎng)指導全過(guò)程:
講師團隊具有給1000+科技企業(yè)實(shí)戰培訓經(jīng)驗,帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng )新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實(shí)、正在做、或計劃做的創(chuàng )業(yè)項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線(xiàn),利用3天2晚的時(shí)間推演打造爆款全過(guò)程,將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )業(yè)導師團的親臨指導,以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。




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