培訓會(huì
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jì)效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 供應商管理培訓 >> 課程介紹

SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年07月26-27日  深圳
2024年10月25-26日  深圳
【培訓講師】 丁遠
【參加對象】 SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
【參加費用】 ¥4380元/人 (含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:供應商質(zhì)量管理培訓,SQE培訓

SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班(丁遠)課程介紹:

課程介紹

    課程是以SQE及專(zhuān)業(yè)的供應商管理團隊為培訓對象的,經(jīng)過(guò)十年的咨詢(xún)授課實(shí)踐與優(yōu)化,已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程,以技術(shù)為主導,兼顧新型采購商務(wù)關(guān)系,融合三條關(guān)鍵線(xiàn)索,按照新型供應關(guān)系管理的展開(kāi),一站式包含了SQE—供應商質(zhì)量工程師/JQE-聯(lián)合外包項目工程師/sourcing engineer(供應商開(kāi)發(fā)工程師),研發(fā)外協(xié)督導、二方審核員高級技術(shù),NPI項目導向的供應商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法,結合老師多年實(shí)地商務(wù)實(shí)踐,包含眾多耳目一新的實(shí)戰技能,提供的共同疑難問(wèn)題解決方案另受訓者感同身受,如同實(shí)際工作的縮影,落地性極強。
    隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的轉型,傳統采購模式越來(lái)越被多向外協(xié)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合制造,OEM/ODM外包、方案合作、項目合作所代替,企業(yè)的內外部管理環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變,供應關(guān)系下的新競爭力形成日益被企業(yè)所重視,向供應鏈管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿(mǎn)不確定因素的事物,由于供應關(guān)系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場(chǎng)出發(fā)去管理供應商,越來(lái)越不能滿(mǎn)足要求,同時(shí)供應鏈上的綜合風(fēng)險因素,使得企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應商管理來(lái)降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機構和專(zhuān)業(yè)團隊,并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來(lái)應對新的局面。
    于是供應商質(zhì)量管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能團隊如SQE來(lái)?yè),目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒(méi)有規范,救火隊員的角色占主導,靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調,但同時(shí)企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來(lái)越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個(gè)人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應商管理,可是為什么效果不顯著(zhù)?”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒(méi)有接受過(guò)系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來(lái)應對新的供應鏈要求。更為重要的是,以往的供應商管理培訓,仍然是基于過(guò)去無(wú)數十年前就已經(jīng)出現的理念和工具,例如ABC分類(lèi)法,傳統品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎的供應商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會(huì )產(chǎn)生那么多供應方面的困惑了。
    事實(shí)上,供應商質(zhì)量管理的內容越來(lái)越成為一門(mén)綜合性的管理學(xué)科,它伴隨著(zhù)供應鏈管理的知識,項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展,質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合,以及信息技術(shù),對人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應關(guān)系日益松散,時(shí)間效率要求不斷提高,采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標,解決問(wèn)題,同時(shí)防患于未然。為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合老師師豐富的工作經(jīng)驗和實(shí)踐的成果,以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識,開(kāi)發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制,同時(shí)提供大量有效工具,學(xué)而致用。

課程亮點(diǎn)

    課程經(jīng)過(guò)十年的授課實(shí)踐與優(yōu)化,已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程,技術(shù)為主導,融合三條關(guān)鍵線(xiàn)索,從2015年起,課程將伴隨實(shí)體供應鏈服務(wù)公司的案例和項目,老師憑借實(shí)際運作的供應鏈服務(wù)公司遇到的現實(shí)項目來(lái)講解供應商管理運作,例如實(shí)地sourcing ,結合質(zhì)量控制的工程報價(jià),前期質(zhì)量談判和預先風(fēng)險分析等眾多前沿方法,也就是說(shuō),新版的課程將有實(shí)體公司經(jīng)驗做支撐。
    先前版本的各章節提供了多種方法作為應對各種問(wèn)題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應用,新版課程強調了針對性和直接性,明確某類(lèi)問(wèn)題用某類(lèi)工具來(lái)解決.
整個(gè)課程的章節構成了”項目型“供應商質(zhì)量控制的路徑
增加了針對供應商質(zhì)量改進(jìn)輔導的快速的問(wèn)題分析和解決工具.
強化了供應商質(zhì)量情報技術(shù),解決供應關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑.
梳理了供應商質(zhì)量管理的計劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結束后可直接用于自己的工作.
新版保留和強化了先前的供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段,這部分是本課程的特有內容,也是防范與控制供應商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎實(shí)用,不炒舊飯。在風(fēng)險控制,二方審核,供應商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統方法,成為貫穿課程始終的線(xiàn)索。
供應質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨家提供,貢獻于供應商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外,還有專(zhuān)門(mén)的工具及案例參考手冊,另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應商質(zhì)量的各方面。

課程目標

1、通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統構成
2、理清供應商質(zhì)量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現高度簡(jiǎn)潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應商認證的有效過(guò)程—供應商sourcing技術(shù)。
4、系統學(xué)習供應商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具,切實(shí)提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學(xué)的供應商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)手段—引入情報手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風(fēng)險控制規則,掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法.

課程內容

第一部分SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM發(fā)展趨勢
從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展
SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術(shù)身份,監控身份,協(xié)調身份,項目身份
供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)
二方審核身份的工作內容與能力要求

第二部分新型供應鏈關(guān)系下的供應商sourcing多種新型供應鏈關(guān)系的出現
新型供應關(guān)系的實(shí)體案例
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過(guò)程
面向差異化能力的風(fēng)險界定
綜合供應能力模型及指標
什么是綜合供應能力評估
制造/交付風(fēng)險評估
合約差異化
結合工程報價(jià)系統的供應商成本分析與質(zhì)量水平分析
分承包工廠(chǎng)(OEM/ODM)與零部件供應商的差異分析
分承包工廠(chǎng)的能力要求分析與提升方向
針對分承包工廠(chǎng),需要的管理能力升級

第三部分SQM的技術(shù)策劃工作-
產(chǎn)品技術(shù)分析與規格的前期管控
零部件規格的處理與控制—始于要求
圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
產(chǎn)品風(fēng)險識別—技術(shù)預分析(專(zhuān)家技能)
產(chǎn)品系統分析法
特性分析與供應商前期溝通
規格特性與質(zhì)量特性之間的差距
供應商的前期技術(shù)輔導

第四部分供應商現場(chǎng)評估與工藝條件審核現場(chǎng)工藝對質(zhì)量有最直接的影響
現場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠(chǎng)
5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
設施條件評估
現場(chǎng)布局識別
設備維護
轉機換型監控的重要性
兩級過(guò)程整備狀態(tài)
工藝測試條件與相關(guān)管理
員工作業(yè)規范
設備附件及模具現場(chǎng)管理
廠(chǎng)內物流和可追溯性

第五部分供應商風(fēng)險分析與風(fēng)險控制
供應關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險的本質(zhì)
質(zhì)量風(fēng)險屬性規律
綜合供應風(fēng)險識別和分析:包括質(zhì)量,產(chǎn)品項目達成,交付
(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險點(diǎn)分析,可靠性風(fēng)險,抽樣風(fēng)險,滲漏風(fēng)險等多項重要的風(fēng)險分析)
針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標
缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(一套工具)
設置風(fēng)險截止手段與環(huán)節
時(shí)間節點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
飛行檢查與源頭監控策略
OBA策略

第六部分產(chǎn)品審核與過(guò)程審核
過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險基本概念
產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
產(chǎn)品審核的原則與重要手法
過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書(shū)的內在對應關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
防錯、探測度與過(guò)濾能力
檢驗站設置
轉機換型監控的重要性
兩級過(guò)程整備狀態(tài)
工藝水平評價(jià)技術(shù)
過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預測
測量系統審核與過(guò)濾能力評估

第七部分供應商系統監控系統審核:
供應商系統性風(fēng)險識別
系統運行確定性
系統審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統確定性
質(zhì)量系統保證度重點(diǎn)要素
系統監控措施:
質(zhì)量目標監控
質(zhì)量指標與數據類(lèi)型,數據分析
供應商檔案與看板
風(fēng)險告警機制

第八部分NPI新品項目導向的
外協(xié)管理—JQE接口
供應商的NPI過(guò)程要求
新產(chǎn)品項目展開(kāi)路徑與供應商管理的接口
產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應商管理節點(diǎn)
NPI的供應商管理項目路徑展開(kāi)---JQE的工作循環(huán)
關(guān)鍵節點(diǎn)作業(yè)
階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)

第九部分供應商輔導與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法
與供應商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內容
真正有效的供應商質(zhì)量改進(jìn)路徑—與課程前面的工具結合
改進(jìn)行動(dòng)有效性
現場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式
供應商質(zhì)量績(jì)效的有效評價(jià)
供應商輔導技巧
8D的正確應用(絕大多數企業(yè)有誤區)

第十部分綜合處理技巧與課程總結
供應商管理三十六計
工作技巧共同探討
供應商關(guān)系靈活處理
輔助案例

認證(可選)
費用:高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
備注:
1.高級證書(shū)申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓和認證時(shí)請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《供應商質(zhì)量管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
3.課程結束后10日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

主講老師:丁遠

    咨詢(xún)優(yōu)秀實(shí)戰型講師,中國質(zhì)量協(xié)會(huì )高級會(huì )員,質(zhì)量與可靠性設計資深專(zhuān)家,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)家,北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導師,深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家,西門(mén)子管理學(xué)院特聘專(zhuān)項講師,飛利浦聲學(xué)產(chǎn)品供應鏈與新產(chǎn)品項目總監、華為外包咨詢(xún)師、OPPO、美的集團供應鏈管理高級顧問(wèn)(6年至今)。

工作經(jīng)歷:
    16年機電/汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項,年輕時(shí)就代表所在的集團公司投標開(kāi)發(fā)國家級重點(diǎn)項目—中石化加油站設施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò )化,其后轉入著(zhù)名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統計分析,風(fēng)險分析,6sigma設計手法,可靠性工程來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究,開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品系統分析/系統開(kāi)發(fā)知識體系,并有研究十數年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現場(chǎng),服務(wù)于制造現場(chǎng)。
    從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠(chǎng)接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內外包工廠(chǎng)中的管控與改進(jìn)項目,取得顯著(zhù)成果.

集成以下三個(gè)方面的跨國公司實(shí)戰工作經(jīng)驗:
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目
    6sigma管理/改進(jìn)
    敏捷化供應鏈管理(精益制造與供應鏈外包相結合的系統工程
    丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領(lǐng)導經(jīng)驗,面向的客戶(hù)和合作方主要是國際上幾大整車(chē)廠(chǎng)和著(zhù)名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車(chē),戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富,尤其是在國際汽車(chē)供應鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品導入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,專(zhuān)精于國際汽車(chē)零部件和機電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng).
    在個(gè)人經(jīng)驗基礎上開(kāi)發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨特咨詢(xún)體系,兼具課程與項目咨詢(xún):
    <SQE與供應商質(zhì)量保證>--這個(gè)課程是9年前獨家開(kāi)發(fā)的,在培訓領(lǐng)域一直處于權威地位,并且每年都會(huì )根據行業(yè)的發(fā)展變化而更新內容,它不是一個(gè)單獨課程,也不是一個(gè)管理理念型課程,而是一系列成體系化的技術(shù)課程,涵蓋了從零部件開(kāi)發(fā),到項目跟進(jìn),到供應商保證的到SQE如何開(kāi)展工作的全過(guò)程,這個(gè)課程的口碑是有目共睹的.
    <NPI導入管理>,----新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)
    <產(chǎn)品系統分析和系統開(kāi)發(fā)>---本課程是獨家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補了制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一項空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規劃和技術(shù)分析手段.
    <DFMEA—面向設計的產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險分析>--這個(gè)課程是針對企業(yè)具體產(chǎn)品的,和汽車(chē)行業(yè)FMEA手冊?xún)热萦泻艽蟛煌?其中應用到了很多更具體和更充分的工具方法,而不是為了貫徹質(zhì)量體系標準.
    <產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設計>,-----這是一個(gè)自成一體的咨詢(xún)分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來(lái)在跨國公司制造企業(yè)中出現的最前沿的簡(jiǎn)潔化可靠性設計分析方法.
    <DFM—面向可制造性的設計>----這一課程是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中研發(fā)和工藝\制造系統的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個(gè)行業(yè), 是獨有的可復制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統
    <DFX系列課程>---包含產(chǎn)品系統開(kāi)發(fā)方法,面向制造型的產(chǎn)品設計,面向供應鏈的設計,面向可靠性的設計,價(jià)值工程與價(jià)值分析,面向成本優(yōu)化的產(chǎn)品設計。這一系列課程是DFX族系的課程,相互之間有支持和協(xié)同關(guān)系。
    <田口穩健性設計---三次設計法>----這一課程面向研發(fā)部門(mén),產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規范化技術(shù)途徑及開(kāi)發(fā)工具.
    6sigma設計路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標準的DFSS路徑
    <DOE試驗設計法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用>--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統的豐富技術(shù)工具,除試驗設計法以外,還包括實(shí)用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng )新思維, 這個(gè)課題是個(gè)傳統課題,但是經(jīng)過(guò)改進(jìn),現已成為一個(gè)充滿(mǎn)新穎方法和高效工具的課程
    <產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問(wèn)題高速解決模式>---這是一個(gè)內容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向學(xué)員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問(wèn)題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
    <產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與供應鏈策劃.>---完全獨家的咨詢(xún)體系,從平臺建設,到產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),到供應鏈開(kāi)發(fā)與運營(yíng)
    在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠(chǎng)輔導組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著(zhù)作《世界級質(zhì)量管理工具》中,丁老師負責推廣及應用DOE到中國有關(guān)OEM工廠(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。
    丁老師在九年的咨詢(xún)和授課實(shí)踐中,沒(méi)有脫離企業(yè)一線(xiàn)現場(chǎng)服務(wù),結合各類(lèi)企業(yè)的實(shí)際輔導,開(kāi)發(fā)了將各種獨家、新穎的方法論相結合的項目體系,為企業(yè)帶來(lái)最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.
    作為增值價(jià)值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí),丁老師有獨到的跨國公司供應鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗和深厚的供應鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應鏈體系改進(jìn)相結合,也可以專(zhuān)門(mén)為公司進(jìn)行供應鏈優(yōu)化的咨詢(xún)服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應鏈管理相結合的實(shí)踐經(jīng)驗是特有和極具競爭力的, 因為基于供應鏈管理一線(xiàn)實(shí)戰的經(jīng)驗在同類(lèi)咨詢(xún)顧問(wèn)中是為數不多的.

典型服務(wù)顧客:
    一汽大眾,北汽福田山東基地,中國重型汽車(chē)集團卡車(chē)公司,中國重型汽車(chē)集團商用車(chē)公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,海爾,青島海信集團,北京松下電器,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè )醫療器械,東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)本田,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,西門(mén)子中國總部及各事業(yè)部, 美的制冷,九陽(yáng)電器,美的生活電器,美的廚房電器,博世,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器,TCL集團,富士康,深圳華為,青島奔泰,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛浴,美標衛浴,東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子,青島軟控股份,航盛汽車(chē)電子,南車(chē)株機,南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導體,科士達集團,TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團,林洋新能源,深圳航盛電子,馬瑞利汽車(chē)儀表,邁柯維醫療設備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等.


培訓課綱 課綱下載


更多SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班相關(guān)課程:

課程專(zhuān)題供應商管理專(zhuān)題 | 供應商質(zhì)量管理培訓,SQE培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心 | 培訓需求提交
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓服務(wù)