培訓會(huì
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jì)效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> IE工業(yè)工程培訓 >> 課程介紹

精益實(shí)踐IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級研修班

精益實(shí)踐IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級研修班課程
[課程簡(jiǎn)介]:本堂課程重點(diǎn)就是教會(huì )您,大部分企業(yè)在現階段,結合國情和廠(chǎng)情,目前能做到何種“極致”?這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”?還需具備何種條件!質(zhì)量承諾:第一天課畢,課程不滿(mǎn)意,我們全額無(wú)理由退款。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月23-24日  深圳 | 2024年8月23-24日  深圳
2024年9月27-28日  深圳 | 2024年11月08-09日 深圳 | 2024年12月27-28日 深圳
【培訓講師】 郭曉寧
【參加對象】 企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、總監、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等
【參加費用】 ¥4800元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:IE工業(yè)工程培訓,現場(chǎng)效率改善培訓,工業(yè)工程培訓

精益實(shí)踐IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級研修班(郭曉寧)課程介紹:

生產(chǎn)管理提效降本核心課程. 有效運用IE技術(shù),實(shí)現降本增效

【課程優(yōu)勢】
內容全新升級!最具系統、實(shí)戰課程,摒棄空頭理論!著(zhù)重“落地”實(shí)施!眾多知名優(yōu)秀企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……)的共同選擇與見(jiàn)證!本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程,更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作中,更實(shí)用!

【課程背景】
    精益生產(chǎn)在國內經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展,但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進(jìn)退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
    精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對沒(méi)有在制品,同時(shí)客戶(hù)需要多少成品剛好做出多少成品,沒(méi)有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒(méi)有原料庫存,即“零庫存”,請問(wèn)在現階段企業(yè)能做到這種“極致”嗎?如果不能做到這種“極致”,企業(yè)知道用什么工具或方法,通過(guò)幾個(gè)階段,多長(cháng)時(shí)間能追求到這種“極致”的何種程度嗎?
   本堂課程重點(diǎn)就是教會(huì )您,大部分企業(yè)在現階段,結合國情和廠(chǎng)情,目前能做到何種“極致”?這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”?還需具備何種條件!

【課程設計】
特點(diǎn)一:整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產(chǎn)”系統講解。
特點(diǎn)二:整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。
特點(diǎn)三:整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導過(guò)的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái),該案例會(huì )用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法,系統的從宏觀(guān)到微觀(guān),整體到局部,詳細介紹對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,對生產(chǎn)過(guò)程中的工序,對工序中的操作,對操作中的動(dòng)作采用何種工具進(jìn)行分析及講解。
特點(diǎn)四:在對各個(gè)工具學(xué)習的同時(shí),采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。(內訓課也可采用本企業(yè)的案例演練)
 
【課程質(zhì)量】
質(zhì)量承諾:
公開(kāi)課:第一天課畢,課程不滿(mǎn)意,我們全額無(wú)理由退款。
內訓課:課前不收取任何定金,第一天課畢不滿(mǎn)意不收取任何費用,課程結束后付款。
企業(yè)輔導咨詢(xún):承諾效率指標,不達指標不收取績(jì)效費用。
諸上不滿(mǎn)意可包括以下任意一項:理論不結合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講師缺少自己對專(zhuān)業(yè)獨特的理解,虛的東西多、課堂氣氛不活躍、參與感不強、乏味易瞌睡、普通話(huà)不標準……等等。

【相關(guān)認證】可選
認證費用:高級1000元(不需參加認證的學(xué)員無(wú)需交納此費用)
1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓結束參加考試合格者由HKTCC<<香港認證培訓協(xié)會(huì )>頒發(fā)職業(yè)資格證書(shū),(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢(xún))
2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及一寸數碼照片
3.課程結束后20個(gè)工作日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員

【課程大綱】

第一部分:工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)基礎理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎概念及工作職責
②工業(yè)工程在企業(yè)定位,扮演角色及所處部門(mén)
③工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則
④改善團隊成員的組成及活動(dòng)形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應對措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系

第二部分:現場(chǎng)改善手法(工具)
一、宏觀(guān)改善手法
1、流程分析(用某電子企業(yè)案例將整個(gè)程序分析的方法串聯(lián)起來(lái))
 工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎
● 某食品飲料企業(yè)工藝案例演練
 現場(chǎng)價(jià)值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析-原材料采購流程分析(該工具適合所有的管理流程改善)
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠(chǎng)原材料采購流程需2到3天,導致生產(chǎn)物料配送不及時(shí),周期長(cháng),因此各部門(mén)之間開(kāi)大量的會(huì )議,互相扯皮,推卸責任------- 采購流程壓縮到30分鐘內,不需要開(kāi)會(huì ),責任明確,人員勞動(dòng)量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析-入倉流程分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠(chǎng)原材料從入廠(chǎng)到入倉,倉庫搬運及管理人員減少90%,勞動(dòng)強度大大降低,供應商等待時(shí)間減少一半
● 案例講解:某建筑材料廠(chǎng)原材料從入廠(chǎng)到入倉,倉庫搬運及管理人員減少86%,勞動(dòng)強度大大降低,供應商等待時(shí)間減少一半
2.3原材料流程分析-儲存分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠(chǎng)原材料庫存減少30%以上,倉庫面積壓縮40%以上,呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析-配送物料流程
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠(chǎng)原材料配送人員工作量減少50%以上
● 案例講解:某智能穿戴廠(chǎng)原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解:某汽車(chē)配件廠(chǎng)倉庫可視化管理,面積減少40%以上
● 案例講解:某鋁型材企業(yè)---倉庫人員由26人減少到4人,且勞動(dòng)強度大大減少
2.6 數據采集及分析
以上數據變化很大,如何采集較為準確及實(shí)用的數據進(jìn)行分析。
注:以上方法適合90%以上工廠(chǎng),也就是目前的“極致”,以上案例在講解的同時(shí)會(huì )進(jìn)行分組演練,如果您覺(jué)得這部分不現實(shí)或數據有點(diǎn)夸張等,那就是不滿(mǎn)意。
●案例分析及討論:某汽車(chē)配件企業(yè)案例---觀(guān)看錄像,無(wú)原材料倉庫,即“零庫存”,供應商JIT直送工位
3、生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法
3.1產(chǎn)品價(jià)值流分析-識別增值與浪費
ECRS原則,5個(gè)方面,5*5法,3s法,6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟原則系統分析。
● 案例講解:某重工企業(yè)工序與工序之間存在大量的物流斷點(diǎn),大部分員工的作業(yè)集中于搬運,等待,檢查等不增值的活動(dòng)上,浪費人力,物力,場(chǎng)地等----有效的解決搬運,等待等不增值的活動(dòng),人員減少50%以上,場(chǎng)地大大壓縮。
● 案例講解:某冰洗及鋁型材企業(yè)過(guò)多的線(xiàn)外作業(yè)(孤島加工),存在不增值的活動(dòng)的同時(shí),造成對人員設備的誤判---去除及減少線(xiàn)外作業(yè)有效的提升效率并減少生產(chǎn)場(chǎng)地。
3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)--解決多批少量最有效的方法
平衡率的,解決瓶頸的七種方法,平衡生產(chǎn)線(xiàn)的五種工具,如何確定節拍,節拍控制器,Cell生產(chǎn)的種類(lèi),看板系統,目視化,柔性生產(chǎn)線(xiàn)
● 案例講解:某燈飾線(xiàn)材企業(yè)51人的流水線(xiàn)是怎么設計出來(lái)的(經(jīng)典IE方法的運用,包括UPH,UPPH的計算),該企業(yè)如何運用精益生產(chǎn)方法,將平衡率從81%提高至98%(由50人改為3人的CELL)錄像及圖片講解
● 案例講解:某智能穿戴工廠(chǎng)用2個(gè)月時(shí)間,將35人的流水線(xiàn)改造成4個(gè)人的Cell,效率提升63%,場(chǎng)地壓縮50%以上,同時(shí)可生產(chǎn)8種產(chǎn)品(改善前,中,后錄像)
注:以上案例在講解的同時(shí)會(huì )進(jìn)行分組演練,如果您覺(jué)得這部分不現實(shí)或數據有點(diǎn)夸張等,那就是不滿(mǎn)意。

二、中觀(guān)分析手法
1、工序作業(yè)分析
1.1人機聯(lián)合作業(yè)分析(1人1機,1人多機,2人1機,多人多機)
5W1H   5WHY  ECRS原則  頭腦風(fēng)暴法,動(dòng)作經(jīng)原則的使用
● 案例講解:某觸摸屏企業(yè)平磨工序目前1人3機到1人8機再到無(wú)人化管理---人員減91%且投入很少
● 案例講解:某復印機企業(yè)注塑工序目前2人1機到1人1機再到1人2機
1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析
● 案例講解:某自行車(chē)企業(yè)員工作業(yè)缺乏作業(yè)標準,作業(yè)較隨意—實(shí)現標準作業(yè),提高效率
1.3 快速換模(SMED)
● 案例講解:某印刷企業(yè)六色印刷機換模時(shí)間縮短67%

三、微觀(guān)分析手法
1 、動(dòng)作分析及防呆、防錯
假流程,接力棒區,非標作業(yè),5S,工裝治具設計,防呆,防錯,18個(gè)動(dòng)作分析
● 案例講解:多家企業(yè)案例---18個(gè)動(dòng)作改善案例講解,觀(guān)看錄像,圖片,改善前后對比
● 案例講解:某燈飾廠(chǎng)員工不科學(xué)的作業(yè)動(dòng)作造成假流程,從而影響整體效率
● 案例講解: 多家企業(yè)防呆,防錯案例分享
● 案例講解: 某家電行業(yè)5S反彈,由于員工假流程,導致半成品過(guò)多,定位線(xiàn)很難標示,從而達不到3定

第三部分: 作業(yè)測定
一、作業(yè)測定手法(案例分組討論及發(fā)表)
1、時(shí)間分析的種類(lèi)(秒表法和MOD法介紹)
① 標準工時(shí)與生產(chǎn)效率,利用率,生產(chǎn)力
② 秒表法,PTS法,綜合數據法,經(jīng)驗估計法介紹及使用
③ 秒表時(shí)間分析
⑴ 秒表時(shí)間分析的步驟,異常值得剔除,測量對象選擇,觀(guān)察次數設定
⑵在測量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ,作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應對
2、標準工時(shí)的制定
① 經(jīng)典IE制定標準工時(shí),如何設定寬放及評定系數。
② 精益生產(chǎn)如何制定標準工時(shí),又如何設定寬放及評定系數
③ 在一些標準工時(shí)很難測量準確的工廠(chǎng)如何制定標準工時(shí)
● 案例講解:某電子,鋼鐵,化工,食品,印刷企業(yè)案例----標準工時(shí)難測量,如何設定標準工時(shí)
● 案例講解: 某電子企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動(dòng)的原因及對策
● 案例講解: 某線(xiàn)材企業(yè)計件工資標準工時(shí)帶來(lái)的煩惱,詳細解釋計件工資及及時(shí)工資的優(yōu)劣及選擇
3、縮短標準工時(shí)的五個(gè)步驟(SHIPS法)
① 縮短標準工時(shí)的步驟。
② 為現在方法建模
③ 新方法的基本設計及詳細設計
④ 新方法的實(shí)施及跟蹤
● 案例講解:某電器企業(yè)案例----改善前后作業(yè)標準制定

第四部分:總結、互動(dòng)答疑

【講師介紹】郭曉寧老師

國內倡導向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰型講師、資深生產(chǎn)管理顧問(wèn);
知名實(shí)戰型IE培訓講師,資深精益生產(chǎn)、IE現場(chǎng)效率改善專(zhuān)家;
中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域20余年專(zhuān)注專(zhuān)一專(zhuān)職于精益<IE工業(yè)工程>培訓與咨詢(xún)推進(jìn)者;
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;
海信學(xué)院特邀外聘IE講師;
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;
二十余年余年專(zhuān)職現場(chǎng)改善,經(jīng)驗豐富獨到;
企業(yè)IE培訓內訓超過(guò)10萬(wàn)人次,學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上;
親自指導IE、精益生產(chǎn),成功為100多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢(xún);
    郭曉寧老師長(cháng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓及現場(chǎng)輔導咨詢(xún),擁有將近二十余年的現場(chǎng)改善經(jīng)驗和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,并有多年在企業(yè)主導推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰經(jīng)驗,故擁有了自身獨特的理論與實(shí)踐相結合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導入現場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統。2007年其個(gè)人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動(dòng)取得巨大的成功,獲得董事長(cháng)何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩。
    屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養精益生產(chǎn)、IE現場(chǎng)改善專(zhuān)業(yè)項目組長(cháng)級人員有數千余人,入企業(yè)內訓超過(guò)100,000人次。無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內訓均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù),其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開(kāi)課與內訓課程授課數量最高的知名實(shí)戰專(zhuān)家之一。
主玫專(zhuān)注領(lǐng)域:
培訓課題:《IE工業(yè)工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓》、《IE工業(yè)工程師人才培養班》、《精生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓》
咨詢(xún)服務(wù):精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)、IE效率提升咨詢(xún)、現場(chǎng)改善。
獨樹(shù)一幟授課風(fēng)格:
1、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評總結。
2、注重工具、方法的講解及應用,并特別強調課程的實(shí)用性與可操作性。(課堂上不搞游戲)
3、內容貼切實(shí)際、實(shí)戰,講解深入淺出,通俗易懂,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,便于學(xué)員吸收。
典型咨詢(xún)培訓經(jīng)歷:
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導
美的集團&威靈電機精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導改善項目
理光&利銀輝精機廠(chǎng)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導改善項目
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線(xiàn)應用項目
惠州信華精機--惠河廠(chǎng),平南廠(chǎng)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢(xún)式培訓(標準課件+培訓企業(yè)案例)
頂新集團(康師傅飲品)連續5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
伊利集團生產(chǎn)系統經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)IE技術(shù)培訓
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應用培訓(標準課件)
2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師(培訓工廠(chǎng)包括:龍華廠(chǎng)、福永廠(chǎng)、鐘屋廠(chǎng)、佛山廠(chǎng)、觀(guān)瀾廠(chǎng)、松崗廠(chǎng)、鄭州廠(chǎng)、濟源廠(chǎng))累計培訓管理人員近8萬(wàn)人次
培訓與輔導部分企業(yè)名錄:
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司(東菱集團)、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(jìn)(同維)電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創(chuàng )力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團有限公司、廣西南南鋁業(yè)股份有限公司、惠州國威運動(dòng)器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動(dòng)器材有限公司、廣州立白企業(yè)集團有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士(電器)制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實(shí)業(yè)有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門(mén)子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線(xiàn)有限公司、惠州匯聚電線(xiàn)制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長(cháng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司、湖北環(huán)宇車(chē)燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司、株洲時(shí)菱交通設備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創(chuàng )動(dòng)力傳動(dòng)有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車(chē)頂系統(長(cháng)春)有限公司、雅柯斯電力科技(中國)有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線(xiàn)束汽車(chē)有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司、大金機電設備(蘇州)有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品(深圳)有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢(xún)(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂(lè )保(中國)有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術(shù)股份有限公司、住潤汽車(chē)部品有限公司、萬(wàn)寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部礦業(yè)集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、深圳銳業(yè)技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋(píng)果 MacBook Pro廠(chǎng)、凱世曼東方鑄造長(cháng)春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司……


培訓課綱 課綱下載


更多精益實(shí)踐IE現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級研修班相關(guān)課程:

課程專(zhuān)題IE工業(yè)工程專(zhuān)題,精益生產(chǎn)專(zhuān)題 | IE工業(yè)工程培訓,現場(chǎng)效率改善培訓,工業(yè)工程培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心 | 培訓需求提交
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓服務(wù)