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研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理課程
[課程簡(jiǎn)介]:在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,時(shí)間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。項目經(jīng)理/項目負責人/產(chǎn)品負責人/主管開(kāi)發(fā)工程師/項目擔當者,無(wú)論您的頭銜或稱(chēng)謂如何,這個(gè)問(wèn)題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠?是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時(shí)間目標?本課程將給出引導學(xué)員找到答案。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月22-23日  上海 | 2024年7月24-25日  北京 | 2024年7月29-30日  深圳
2024年10月24-25日 深圳 | 2024年10月28-29日 杭州 | 2024年10月31-11.1日北京
2024年12月23-24日 上海 | 2024年12月26-27日 深圳

部分班次由曹老師(Charles)或曾老師(Jay)講授
【培訓講師】 董奎
【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。
【參加費用】 ¥3980元/人 優(yōu)惠活動(dòng):6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),午餐)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:研發(fā)項目管理培訓,研發(fā)管理培訓,項目管理培訓

研發(fā)項目管理(董奎)課程介紹:

研發(fā)項目管理——實(shí)戰技能、方法、工具和模板

課程背景

面對當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題:
1. 如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
2. 如何構建一個(gè)對整個(gè)項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間;
4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系;
5. 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量;
6. 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
7. 如何識別項目的風(fēng)險,制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險;
8. 在項目執行的過(guò)程中如何進(jìn)行項目的控制,確保項目進(jìn)度;
9. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構建這些關(guān)鍵因素?……
    我們的講師團隊在過(guò)去的四年中曾經(jīng)為近400家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓,在總結大量企業(yè)實(shí)踐的基礎上,對本課程作了大量的優(yōu)化,達明咨詢(xún)認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結合的工作,有時(shí)甚至完全是管理工作,管理是一門(mén)藝術(shù),當經(jīng)理更是一種責任,研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了,而應該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
    課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著(zhù)重培訓學(xué)員的實(shí)際操作能力,以一個(gè)真實(shí)的研發(fā)項目的生命周期為軸線(xiàn),從研發(fā)項目的啟動(dòng)、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執行和控制、研發(fā)項目的收尾來(lái)全面講解一個(gè)研發(fā)項目管理的全流程;在這條軸線(xiàn)上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目的風(fēng)險管理等內容,并總結研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。

培訓收益

1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐
2. 掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧
3. 掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型
4. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
5. 掌握研發(fā)項目的市場(chǎng)需求管理,進(jìn)行需求收集、分析和整理的流程體系
6. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控
7. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中
8. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

講師資歷

董奎,Don:研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn) INCOSE(國際系統工程師聯(lián)合會(huì ))會(huì )員

專(zhuān)業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗,在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間,先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師,帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功;長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個(gè)合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程;對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗:
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績(jì)效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力:
1) 華大電子
2) 超圖軟件
3) 上海格爾
4) 網(wǎng)易
5) 重慶奧普泰
6) 佳訊飛鴻
7) 廣聯(lián)達軟件
8) 京信通信
9) 華勝天成
10) 信利半導體

研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。

課程大綱

一、案例分析

二、研發(fā)項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)
2. 研發(fā)項目管理
1) 研發(fā)項目管理的特征
2) 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰
3) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項目管理活動(dòng)
3. 演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)項目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
4) 項目任務(wù)書(shū)示例
5) 實(shí)例講解:某案例公司的項目章程
6) 演練與問(wèn)題討論
2. 研發(fā)項目團隊的組建
1) 研發(fā)項目團隊的組織形式
2) 職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3) 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
4) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
5) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
6) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
7) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責、
8) 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
9) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
10) 如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理
11) 實(shí)例講解:某案例公司的項目經(jīng)理工作手冊
12) 演練與問(wèn)題討論
3. 研發(fā)項目的需求管理(范圍管理)
1) 研發(fā)項目需求管理的案例分析
2) 業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問(wèn)題
3) 需求的分層特征
4) 需求收集的十二種渠道
5) 需求分析的的三種方法
6) 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設計需求的轉換
7) 市場(chǎng)需求的雙向追蹤機制與變更管理
8) 實(shí)例講解:某案例公司的需求排序模板分析
9) 實(shí)例講解:某案例公司的用戶(hù)需求訪(fǎng)談報告
10) 實(shí)例講解:某案例公司的客戶(hù)需求和OFFERING需求的映射
11) 演練與問(wèn)題討論

四、研發(fā)項目計劃制定
1. 研發(fā)項目計劃包
1) 進(jìn)度與資源計劃
2) 質(zhì)量管理計劃
3) 風(fēng)險管理計劃
2. 進(jìn)度與資源計劃
1) 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題?
2) 研發(fā)項目計劃的作用
3) 研發(fā)項目計劃制定的流程
4) 項目計劃制定的原則
5) 項目計劃制定的要素
6) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
7) 研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
8) WBS介紹(作用、示例)
9) WBS分解的衡量標準
10) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
11) 五種常見(jiàn)的估計方法
12) 規模、工作量、工期估計
13) PERT圖的繪制
14) 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 快速跟蹤法
15) 實(shí)例講解:某案例公司的手機研發(fā)的WBS庫
16) 實(shí)例講解:某案例公司的估計操作指導書(shū)
17) 演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1) 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權衡
2) 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3) 研發(fā)質(zhì)量管理體系
4) 研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區
5) 如何在設計中構建質(zhì)量
 ◇ 系統工程
 ◇ 標準化
 ◇ 模塊化
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測試
1) 缺陷引入階段分析
2) 為什么盡早測試?
3) 客戶(hù)化測試思維
4) 測試責任主體定義
5) 項目的漸增測試模型
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評審
1) 三級評審體系
 ◇ 業(yè)務(wù)評審
 ◇ 技術(shù)評審
 ◇ 兩者的關(guān)系
2) 評審方法
 ◇ 技術(shù)評審
 ◇ 管理評審
 ◇ 內部審計
3) 評審流程及涉及的角色與職責
4) 評審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法
5) 演練與問(wèn)題討論
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨立性
3) QA的匯報關(guān)系
4) 什么樣的人適合做QA?
5. 實(shí)例講解:某案例公司的技術(shù)評審操作指導書(shū)

六、研發(fā)項目風(fēng)險管理
1. 研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險?
2. 風(fēng)險與問(wèn)題的區分
3. 風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過(guò)程
4. 風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類(lèi)型)
5. 風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數)
6. 如何制定風(fēng)險管理和響應計劃(風(fēng)險響應策略)
7. 風(fēng)險控制
8. 風(fēng)險管理活動(dòng)中的角色和職責
9. 風(fēng)險的升級處理
10. 實(shí)例講解:SEI的風(fēng)險提問(wèn)單和風(fēng)險管理數據庫
11. 演練與問(wèn)題討論

七、研發(fā)項目計劃控制
1. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2. 項目的分層實(shí)施與分層監控
3. 監控計劃
1) 監控點(diǎn)設置原則
2) 監控計劃總攬圖
3) 監控計劃一覽表
4. 研發(fā)項目控制手段:項目報告
1) 項目報告種類(lèi)
2) 項目報告機制
5. 研發(fā)項目控制手段:項目例會(huì )
1) 項目例會(huì )種類(lèi)
2) 例會(huì )議程和內容
6. 研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
1) 變更控制流程
2) 計劃滾動(dòng)刷新
7. 研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉移
8. 研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
9. 研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書(shū)管理
10. 研發(fā)項目控制手段:項目審計
11. 研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理
12. 研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
1) 產(chǎn)品級度量
2) 項目級度量
13. 研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審
14. 研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
15. 研發(fā)項目控制手段:成本控制
1) 成本模型
2) 主要成本構成分析
3) 目標成本
16. 研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
17. 研發(fā)項目控制手段:過(guò)程裁減
1) 裁減的原則
2) 裁減的責任主體
3) 裁減時(shí)機
18. 研發(fā)項目控制手段:項目測試
19. 研發(fā)項目控制手段:項目測評
1) 項目測評指標定義
2) 計劃測評
3) 計劃完成率的計算
20. 演練與問(wèn)題討論

八、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2. 項目經(jīng)理的角色轉換和個(gè)人修養
3. 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4. 研發(fā)項目的團隊建設和績(jì)效管理
5. 項目經(jīng)理的培養和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理


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